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纽约(CNN商业)亚马逊黄金日通常是Keababies一年中最好的日子之一，该公司在其网站上销售婴儿护理和孕产妇产品。
Keababies联合创始人Ivan Ong说，去年10月，在两天的活动中，Keababies获得了约50万美元的收入。受Keababies在黄金日(Prime Day)提供给顾客的大幅折扣吸引，一大批亚马逊购物者抢购围嘴、婴儿梳、枕头、婴儿背带和换尿布垫。
但今年，Ong无法提供同样多的折扣。该公司正面临库存短缺，并担心在消费者需求特别高的日子里产品库存会耗尽。制造和供应链成本也大幅上升，使得Ong更难提供交易。
由于消费者需求飙升和供应链紧张，从钢铁、木材到玉米、尿布和卫生纸等一切商品的价格都在上涨。集装箱的短缺和港口的瓶颈增加了在世界各地运输产品的成本，对小型销售商和大型连锁店都产生了影响。
“我没有足够的利润空间来做这件事，”Ong说，并指出Keababies从中国进口产品的集装箱价格是一年前的两倍。
他说:“在这种动态基础上进行交易和促销活动就像是在火上浇油。”
另一个令供应紧张的因素是，亚马逊对Keababies等供应商施加了新的限制，规定该公司仓库可以储存多少库存。大多数第三方卖家的产品都有资格获得亚马逊Prime服务，并获得当天或两天的免费送货服务，这些产品必须通过亚马逊的电子商务分销网络“履行”发货。
“亚马逊并没有无限的存储空间。前亚马逊卖家、黑标签顾问(Black Label Advisor)的创始人乔恩·埃尔德(Jon Elder)说。黑标签顾问是一家咨询公司，为收入在1000万美元以下的中小商户提供咨询服务。
库存限制妨碍了卖家提供折扣的能力。埃尔德说:“现实情况是，今年的交易不会那么好。”
亚马逊表示，所有使用亚马逊Fulfillment的卖家都有库存限制，并根据过去和未来的销售额、当前库存水平、新选择和履行中心的可用容量等因素不断更新这些限制。
物价上涨
一些卖家说，第三个因素将限制他们今年的促销能力，那就是由于供应链成本越来越昂贵，卖家无法承受利润受到的冲击。
他表示:“卖家不得不提高价格，不仅是为了弥补物流价格的上涨，而且从工厂层面来看，单位成本也在上升。”
在亚马逊(Amazon)上销售艺术品和手工艺品的查琳·安德森(Charlene Anderson)不打算在今年的黄金日(Prime Day)促销产品，因为她无法保持库存，而且供应商增加了成本。
“要拿到产品已经够难的了。为什么要以比我需要的更低的利润率出售呢?”“如果我不能以目前的价格保存它们，就没有动力在黄金日降价。”
安德森通常认为Prime Day的销售额会跃升40%。今年，如果销售额增长10%，她就很高兴了。
“这是个棘手的问题，因为供应链问题是个大问题。”
生产Brain Flakes等玩具的Viahart公司的首席执行官兼创始人Molson Hart今年不会在Prime Day进行任何促销活动。
Viahart从中国运输集装箱的成本是一年前的两倍，哈特表示，亚马逊对Viahart仓库中的货物设置了新的上限。
促销活动“不是我想玩的游戏”。
