由于建筑环境贡献了英国碳足迹总量的很大一部分，全国各地的许多新项目都受益于一种新的战略伙伴关系——清晰的未来——这将罗伯逊集团在可持续解决方案和碳减排创新方面的经验带入了前沿
减少碳排放和实现净零所需的转型是公共部门组织面临的直接挑战，其中许多组织已经超负荷工作，同时它们也要应对疫情对优先事项和预算的影响。
2016年，Robertson集团和AECOM成为英格兰lewis和Eastbourne理事会的战略交付合作伙伴，以稳健的治理和社区财富建设为核心，快速交付可持续转型项目和服务。
合作的结果是“清晰的未来”(Clear Futures)，这是一项战略合作协议，目前正在英国各地的其他地方当局采用，以快速有效地提供当地的就业、技能、可持续发展和福利议程，同时提供更好的居住环境。
罗伯逊集团首席执行官埃利奥特·罗伯逊解释道:“很明显，在明确未来的早期建立中，这种25年长期成果驱动的战略伙伴关系可以在全英国范围内使用，通过地方和国家供应链推动转型和变化，同时创造可持续的负责任的经济增长和社会价值，并扩大福祉和生物多样性活动。”
参与者可以期待以ESG(环境、社会、治理)为核心的长期OJEU合规伙伴关系。
Elliot继续说道:“明确的未来已经建立起来，它嵌入了能源和可持续发展的主题，并考虑到灵活性，提供广泛的服务，以帮助地方当局和第三部门实现其净零目标或气候积极议程。
“从咨询和战略支持服务，到使用全生命周期和生命周期分析的项目交付，Clear Futures提供解决方案驱动的伙伴关系。在需要的时候和地方提供支持，以实现短期和长期计划，并为地方政府投资和创收提供机会。”
战略伙伴关系还被用于支持资本项目管道的开发，从可行性到开发和交付。
“清晰未来”所做的工作的一个重要组成部分是全面解决可持续问题，以社区财富创造和福祉为核心的决策和计划。Clear Futures与当地供应链和当地企业、中小企业、微型企业和第三部门企业合作，确保在可能的地方将支出保留在本地。
作为确保当地财富创造的承诺的一部分，在供应链网络活动的同时，还设立了投标和合同管理培训课程，让当地供应链参与进来，并支持他们成为交付解决方案的一部分，同时保留本地支出，创造就业机会。
“重要的是，在可能的情况下，服务和产品的交付是在当地进行的，环境利益与更广泛的社区利益同样重要。”
已经通过公共部门脱碳计划(苏格兰也有类似的计划——中央政府能源效率计划)协助地方政府合作伙伴获得了950多万英镑的资金，该项目的目标是合作伙伴最低效和碳消耗最高的建筑，每年将减少3000吨以上的二氧化碳排放水平，并实现25万英镑的运营能源节约。
随着英国各地规划的房地产合理化和城镇中心的重新启动，作为应对这些挑战的现有团队的一部分，Clear Futures拥有帮助实现净零和气候积极目标的技能和能力。通过协助开发和加强地方创造的能力，Clear Futures还提供了利用私营部门投资实现现实成果和可交付成果的雄心和计划的能力。
上图为罗伯逊集团在因弗内斯开办的新默金奇小学
“清晰未来的关键是伙伴关系，通过填补知识库和资源的空白，我们帮助推动计划向前发展。
“在这样的战略关系下，客户总是可以选择，选择哪种解决方案，他们想与哪些供应链成员合作，以及他们想以什么速度前进。
“清晰期货的灵活性还意味着客户可以选择他们希望我们参与的项目，以及他们希望我们参与的过程的哪个阶段。
“灵活性是清晰期货的根本区别之一。每一个公共部门机构的战略伙伴关系都是不同的，旨在通过使参与者能够控制他们需要什么和什么时候需要，从而满足所有能源和可持续性以及地方需求。
“清晰期货提供的部分内容是最大化现有资产，有很多建筑可以重新用途和改装，并提高其效率，这可以产生收入和储蓄流。
“然而，由于地方政府的要求，脱碳和低能耗并不是一刀切的解决方案，而且他们实现目标的速度在全国各地也有很大不同。
“但是，清晰的未来确实提供了一站式的方法，通过战略评估和合作，我们相信所有的解决方案都可以被发现和交付。
“这不是关于能源和可持续性项目快速完成和蜱虫在箱子里,但是团队的速度可以组装和动员开始地址需要在一个区域,需要什么支持当地的供应链成为充分参与和当地社区的需要是什么。
“至关重要的是，落实到位的解决方案不是快速、短期、零碎的修补，而是完全实现的长寿计划，这有助于实现净零排放和气候积极议程，以及在社区内创造财富和创造场所。”
www.clearfutures.co.uk
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成功实现2030年各项目标，将确保未来的可持续发展
净零排放、气候和生物多样性紧急情况以及公正过渡不再是当今的流行语，而是建筑部门公共和私营部门客户最优先考虑的议程项目。
作为一个行业，建筑业是全球碳排放的最大贡献者之一，因此，不仅要减少自身的排放，而且要帮助客户实现净零排放的目标，并在其工作的社区留下可持续的影响。
Robertson集团是英国最大的私营建筑、基础设施、开发和支持服务企业之一，其宗旨是确保可持续的未来。2020年，该公司推出了《2030年负责任商业战略》，支持实现联合国可持续发展目标，重点关注人、合作伙伴和地球。
耗资3.3亿英镑的Aberdeen Event Complex (TECA)是Robertson Group迄今为止交付的最大项目
Robertson集团首席执行官Elliot Robertson一直致力于推动负责任的商业战略，自其推出以来的12个月里，他对迄今为止实现的目标感到自豪。
埃利奥特解释说:“建筑环境以各种可以想象的方式影响我们的日常生活，我们有责任确保这些影响是为了更大的利益，不仅是为了我们的物理环境，也为了社会。
“当我们设定目标时，我们的目标是到2030年改善1万人的生活，方法是创造就业机会和就业机会，支持学徒制、技能提升和新资格;创造10亿英镑的社会价值，通过改善我们项目所在地区的生活和支出，以及社会企业、微型企业和中小企业;从碳中和企业转变为‘气候积极’企业，在我们的运营控制范围内，我们的办公室、商业车队和建筑工地实现零排放，并实现生物多样性净收益。”
2018年，Robertson是第一批在建筑环境中实现碳中和的英国企业之一，通过“一个碳世界”认证，并通过“零浪费苏格兰”(Zero Waste Scotland)实现了“白金资源效率承诺”(Platinum Resource Efficiency Pledge)，以表彰资源效率的提高，并因其测量、减少和抵消碳排放的方法获得了联合国气候中立Now“黄金”承诺会员资格。
Elliot继续说道:“到目前为止，我们得到的认可是非常重要的，但这并不是我们这样做的原因，我们坚信我们必须扮演的角色，并分享我们学到的经验教训，以帮助我们行业的其他人做得更好。
“我们是与环保总局合作创建可持续增长协议的第一级承包商，以支持我们的供应链提高员工的技能，为他们提供免费的可持续发展评估、发展计划和学习资源。”罗伯逊还是爱丁堡气候契约的创始成员，也是邓迪气候行动计划的积极成员和贡献者。这两个项目都是为了帮助城市实现碳减排目标而设立的。
“在2014/15年，我们设定了碳足迹基准线，在2019/20年，我们实现了基准范围排放量减少40%的目标，我们还在继续降低碳足迹。我们承诺将保持2020年的碳抵消水平，扭转碳足迹，使其对气候产生积极影响。我们还与公共和私营部门的客户合作，在项目中创造生物多样性的净收益，这将进一步改善我们已经取得的成功，在过去12个月里，我们已经改善了近600人的生活，提供了近2.03亿英镑的社会价值，并减少了18.4%的碳排放强度。
“只有与我们的客户、供应链和更广泛的社区合作，我们才能为确保苏格兰的可持续未来发挥自己的作用。”
www.robertson.co.uk
