每个人都在谈论国际扩张。这一切都结束了，业界的朋友们都自豪地宣布了自己的成功。“走向全球”似乎是要做的事情！但你真的准备好了吗？
这会比你想象的更难。期望值必须得到管理。询问那些已经在本国境外拓展的人，他们都会说同样的话：
- 这将花费比您想要的更长的时间。
- 这将花费比您希望的更多。
- 它会分散您家庭市场的资源。
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为什么这样做？
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清单
为适当准备进入国际市场或重新启动现有的国际业务，您应该问自己一系列问题：
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你有钱吗？在看到国际收入的第一个美元之前，你会有很多费用。其中一些费用将是实实在在无锡新源润不锈钢的资金，而其他费用则是分散企业员工主要职责的机会成本。 您将首先投资分配某人指导项目，无论是员工还是外部顾问。那个人必须有国际经验 ，不要削减任何角落。该人员将开始制定一项计划，要求组织内各组织的时间承诺，并将导致对人们的投资提供直接支持。您必须注册商标、调整协议和流程，检查产品采购并找出其他许多细节。
你准备好先计划吗？不幸的是，一些特许经营商首先签署国际协议，然后争先恐后地试图找出如何实施它，提前准备正式计划至关重要。一个好计划的一些关键要素如下：
•主动选择并优先考虑市场。选择离家较近的一些小市场来测试您的流程和假设。不要先尝试中国或印度 - 他们对你的第一次国际投资很大，很诱人，但太复杂。你会收到未经请求的电话询问有关地区，你可以开放考虑，但要他们明确适合你的策略。请记住，您负责自己的开发，而不是提供报价的人员。
•你将如何支持国际特许经营者？一个显而易见的但经常被忽视的经验法则：支持与您的国内特许经营商处于同一级别的国际特许经营商，你很快就会发现全职国际人士提供最有效的支持。
• 你愿意接受什么样的核心概念改变？国际扩张需要修改你的概念是确定的。准备听到“那会杀死品牌”，但这种变化真的很严重吗？
•您将如何管理您的供应链？对于餐馆来说，往往是这个过程中最关键也是最困难的一部分。
•发展模式的优点和缺点是什么？选项包括单个或多个单位、地区开发商、主要特许经营权或其他。每个人都有自己的好处，计划应该认识到如何以及何时使用它们。
•你将如何招募未来的加盟商？你需要简洁地描述你的概念和理想的特许经营者概况，使用多个渠道招聘潜在加盟商，将从中选择最合格的加盟商。选择加盟商将是你必须做出的最重要的决定。
•准备一份为期五年的备考P＆L。把所有的东西放在一起，并使用你对收入和费用时间的最佳估计。做类似的事情来评估潜在的加盟商的盈利能力，它会让你很好地了解你要去哪里以及在这段过程中如何分配资源。
• 你愿意花时间。 单凭规划流程可能需要多达一年时间，具体取决于项目可投入多少时间。在第一个地点开放之前，您必须对优先市场进行尽职调查，招聘特许经营商和谈判协议。然后，与新加盟商合作，您必须致力于房地产和建筑业、聘请和培训员工，与经批准的供应商签订合同，并组织数百个其他细节。这可能需要再过两年。经验将大大改善时间表，并行开发多个市场也将加速增长。
现在就开始
是的，走向全球将是困难的。这需要时间，起初可能看起来很昂贵。但奖励可以是巨大的，可以为您的公司的长期发展设定路线。
“千里之行，始于足下！”
