大约一个月前,Marcin Brukiewicz取得俱乐部的邀请,开始在音频应用。Brukiewicz花上几个小时,一位波兰医生,加入房间讨论未来的卫生保健和医疗技术,和人们来自世界各地在空间像医疗创新俱乐部和全球健康俱乐部。布鲁基维奇有时说话，但他主要是听。“我是一个内向的人，所以我不喜欢大声说出来，”他说。他的母语也不是英语，有时会觉得语言障碍令人生畏。后来有个朋友抱怨说，版主很难知道在这么多观众中该给谁打电话，于是布鲁基维奇想到了一个主意:如果有一个俱乐部的功能，你可以在那里输入你的想法呢?
上周末，布鲁基维奇创建了一个简单的网络工具Ask Clubhouse，用于管理俱乐部的观众问答。版主可以设置一个“董事会”，将其链接到俱乐部房间，并邀请观众输入他们的问题或评论，然后插件就可以实时看到这些内容。布鲁基维奇在上周末推出了这个网站;周一，他说，人们已经制作了大约50个不同的电路板。他认为一些版主会用它来管理大量的读者;其他人可能会觉得打字比说话更舒服，这也可能让这个平台更容易访问。布鲁科维奇希望俱乐部有一天能建立一个本地的这个功能的版本。不过，目前人们可以使用他的变通办法。
当俱乐部会所于去年春天推出时，它为早期的使用者提供了一个亲密的聚会空间。但在过去的两个月里，这款只接受邀请的应用人气激增，据研究人员Vajresh Balaji称，现在已经有超过1000万用户。许多新用户都是带着如何让平台变得更好，或者如何利用现有功能最大化的想法来到这个平台的。布鲁基维奇的工具只是上个月发明的许多工具之一:Clubpad提供了一个免费的音板，供俱乐部房间使用:一个鼓声，一个悲伤的长号，计时器，一个DJ喇叭。主机笔记为版主提供了一个链接、会议议程和讨论摘要的空间。Clubhouse Recorder是一款让人们在房间里录制音频的Telegram bot。棒状，棒状，缩短。club每个都缩短了俱乐部房间的链接，使它们更容易在社交媒体上分享。至少有四个应用程序可以为你的俱乐部角色添加一个彩色的环。
其他用户看到Clubhouse惊人的10亿美元估值后，找到了赚钱的方法。还有另一个声板，在App Store中售价2.99美元。Direcon为付费的高级用户提供分析服务;它已经进行了一轮种子融资。克里斯•梅西纳(Chris Messina)是一名产品策略师，也是Clubhouse的早期用户。
梅西纳也是Instagram和Twitter的早期用户，他表示，一旦平台达到一定程度的成熟，这种共生关系就会发生。一些用户最终创建了一些功能，让自己的体验变得更好:例如，Imgur最初是作为一个在Reddit上分享照片的解决方案，七年前该平台引入了本地图片上传功能。梅西纳本人以在Twitter上创建话题标签而闻名，作为一种将平台组织成想法组的方式;Twitter后来采纳了这个想法，并将其付诸实践。“人们自己解决问题，”他说。
在俱乐部会所，也没有什么不同。人们一直在应用程序的约束范围内工作，让它为他们工作。例如:因为无法分享图片，所以有些人会用他们的头像来展示图表或其他与房间相关的视觉效果。没有办法分享笔记或链接，所以一些人添加链接树到他们的个人简介，可以找到更多的信息。Clubhouse没有显示记录在案的房间的UI，所以人们会在记录在案的房间名称后面加上红点，用表情符号表示。
有些人进一步采用了这种创造性的解决问题的方法，建立了自己的企业。YoYo club被宣传为“为会所举办的活动brite”，它为版主提供了一种方式来规划和推广未来的会所房间，消除了会所通知的噪音。YoYo Club的联合创始人彼得•斯温(Peter Swain)表示:“你关注别人，结果每小时会收到60条Clubhouse通知。”“所以我不再从我感兴趣的人那里收到通知。与此同时，人们走进房间说，‘我希望几个小时前就知道这件事。’”意识到这一需求，Swain和他的联合创始人在几周内制作了应用的原型。现在，版主可以使用它向观众展示他们已经安排了即将到来的活动。
YoYo Club目前是免费的，不过Swain希望高级用户最终会愿意为它付费。在他看来，这个平台上已经有了数百万粉丝，还有一群正在崛起的有影响力的人，他们每周主持几十个房间。这些人可能需要额外的功能来提高业务，作为全职的俱乐部招待。他也意识到Clubhouse仍然处于早期阶段，可以很容易地将他的想法通过建立自己的想法。他表示:“如果你想把自己的商业模式建立在别人的平台上，这是一种风险。”“会所会建造我建造的东西吗?”可能。我能比他们先一步吗?也有可能。”
Direcon，所谓的“Clubhouse的Tweetdeck”，已经通过向用户收取每月50美元的订阅费来实现其工具套件的盈利。它可以测量一个房间里听众的总数，平均听的时间，举手的次数，以及房间的平均“粘性”。Direcon一开始只是Instagram用户的一个工具，但它发现自己所处的市场已经饱和。本月，它的联合创始人——一个由五名土耳其企业家组成的团体——为Clubhouse重新开发了这款应用。
Direcon的一位联合创始人Buğra Kaan Ayaz说:“由于对Clubhouse缺乏深入的了解，所以很难理解活动的表现，我们认为应该尽快开发它。”他说，已经有几千名版主开始使用这项服务。目标是成为“Clubhouse最先进的分析平台”。这可能意味着一个稳定的订阅收入流，也可能意味着一笔收购:回想一下Twitter在2011年以4000万美元的价格收购了Tweetdeck。
未来的俱乐部企业家并非一帆风顺。该公司没有官方的API，也就是允许外部开发者“插入”平台的应用程序编程接口。如果没有这些，像Direcon这样的第三方应用程序就只能依靠一些变通方法来实现它们的功能。当Direcon于2月22日首次发布时，它要求用户使用他们的Clubhouse用户名和密码登录，以便访问房间数据并提供分析。在有人指出这种方法存在安全问题并可能导致用户被俱乐部完全禁止后，阿亚兹表示，这款应用改变了策略，不再要求用户使用俱乐部证书登录。“所有与分析相关的实时功能将保持不变，”他补充道。“我们引入的适度功能将略有不同。”在Direcon博客和Twitter上的评论中，一些用户声称他们的Clubhouse账户遇到了麻烦。阿亚兹说，这是由于Clubhouse的错误，而不是Direcon;该公司在夜间更新了另一条帖子，称这个问题已经解决。
“Clubhouse现在必须做出一个执行决定:我们想让其他人来开发应用吗?”梅西纳说。其他社交媒体公司，如Facebook和Twitter，已经使用他们的api来鼓励整个开发者生态系统，使他们的产品对更多的人更有用，从而实现更大的增长。然而，第三方应用程序也可能存在风险。对于Clubhouse这样的年轻公司来说，这意味着放弃一些尚未完全建立起来的平台和商业模式的控制权。虽然api可以让用户在不提交密码的情况下尝试第三方应用，但历史表明，这并不总是意味着用户更安全。
Twitter和Instagram等其他社交平台也面临着这些问题。梅西纳说，唯一的区别在于时机。“Clubhouse推出还不到一年，我们已经看到Twitter花了五六年才走过这一关。”
Clubhouse没有回应记者的置评请求。该平台仍处于封闭测试阶段，对其计划也相当保守。如果你还在等待你的俱乐部邀请，那么，有一个蓬勃发展的牟利生态系统也在帮助你。
