韩剧古装剧排行榜
长期规划和/或继任规划可以采取多种形式。根据我们的经验，我们已经证明，在您的一生中，您将体验到的一个好处是在您的业务中构建价值。
继任计划涵盖了广泛的主题，可以根据法律、财务和人员进行广泛的分类。每一项都可以细分为子集，如遗产规划、合同和业务结构、个人和业务财务、战略规划、领导力发展、战略和绩效、继任者识别和发展、合伙人
medex
/家庭动态和治理。这些可以进一步细分为更有限的类别，因为每个多单元加盟商业务是独特的，随着每个业主的观点和动机。继承的这许多方面都紧密地交织在一起，相互依赖于对方的结果。特许经营的价值取决于许多因素:有形资产、盈利能力、《特许加盟协议》条款、特许权人与加盟商之间的地理位置、商誉分配等。然而，运营方式、员工之间以及公众之间的互动方式，以及他们在经营一家或多家特许经营店方面的成功程
kayserburg
度，都有许多标准。百漈沟
简单的答案是，所有涉及的继承因素都是驱动企业价值的关键。的 业主的动机和观点塑造企业文化，并帮助确定他们对员工、社区、供应商、供应商等的管理职责。这有时是由特许经营商推动的(我想到的是Chick-fi-A)，而其他人则更多地是由当地所有权和管理层定义的文化推动的。
个人财务规划决定业主是否拥有或将拥有资产，以维持他们的生活方式，而不影响经营，如果有买断安排或出售给家庭成员，他们可能不愿意交出控制权。它还通过在遗产计划中定义遗嘱和信托的附录来确定所有者死亡时发生的事情。
业务结构定义所有权结构、现金流、责任保护、治理和管理控制。
业务性能是企业估值的一个明显组成部分，也是在所有权或管理层变动期间保持生产力和盈利能力的一个重要组成部分。
战略规划为实现长期继承目标的关键结构、买购流程和人员的实现提供详细的行动议程。
领导及管理的连续性解决识别、激励和留住关键领导和经理的需求，这些领导和经理有助于推动组织的发展。
管理协同及团队合作解决有才能和有动力的人合作的需要，以实现公司的使命和愿景的日常基础上。
不论你的特许经营业务是家族经营或与合作伙伴经营 家庭/伙伴动态和治理处理维持业务连续性所必需的关系和沟通，以及维持业务和文化成功所必需的架构、经营政策(如特许权人未定义)和问责制。
最后，如
老码头
果不卖给第三方， 继任者编号及准备帮助确保无论家庭成员、未来的业务伙伴或所有权团队，都黑胆石
确保他们拥有继续推动业务成功的临汾旅游景点大全
能力、承诺和能力。尽管一些买家寻找表现不佳的特许经营场所，以便改善运营并增加价值，但并非所有人都是扭亏为盈的专家。请注意，继任规划标准清单远远超出
斯狄渢电热水器
了业务效率。我们发现许多,如果不是大多数买家,查看业务,成功解决了广泛的继任计划,上面列出的有关问题,并继续审查和调整的标准,代表了一个高性能的资产,将继续有效运作和盈利在新所有权。这取决于保持文化、管理团队和许多其他促成成功的因素，当然，情况并非总是如此。然而，与不解决这些问题相比，与销售相关的业务的价值仍然更有利。如果你不把产品卖给第三方，而是指导一位家族继承人候选人，或者接受一些其他少数人持股的情况会怎样?同样的过程有助于确保企业通过下一代所有者和经理继续取得成功。正如他们在信用卡广告中所说，这是“无价的”!小兔子图片
,大卫·韦弗(David Weaver)是企业继erp系统什么意思任规划公司罗尔斯集团(Rawls Group)的合伙人。大卫专注于业主和管理团队的工作，专注于战略规划、企业绩效、管理协同和团队合作。他帮助确定影响绩效和文化的领域——将管理者转变为有效的领导者。
