2019年第一季度净收入同比下降28%，至1.419亿美元，而2018年第一季度为1.419亿美元，原因是Blue围裙在注重营销效率、瞄准“高亲和力”消费者的同时，有意减少营销支出。
Blue Apron将在旧金湾区试行当日随叫随到服务，让消费者可以在当天中午之前订餐，当天晚上就可以送餐。该公司正在努力让那些购买了套餐概念但不一定愿意订阅套餐的顾客也能享受到这项服务。
“整个旧金山湾区的消费者将能够从整个两人签名套餐中最多选择两餐，基本上与订阅基础上的两人菜单相同。”首席财务官蒂姆•本斯利(Tim Bensley)周二在公司第一季度财报电话会议上告诉分析师。
“如果他们在中午之前点餐，他们会在下午4-6青春不败101029点之间把食物送到家里，所以这对他们来说是一个真正的机会，当天就可以按需点晚餐。”我们有一家当地的第三方物流公司负责送货。”
该公司总裁兼首席执行官琳达o芬德利o科兹洛夫斯基于三周前加入该公司。她预测，尽管按需服务旨在吸引新的客户群，但它也能从现有客户那里带来增量增长台风白鹿登陆福建:
“我们的许多订阅客户要求提供按需服务的补充功能。因此，我们认为，这实际上有助于推动整个业务向前发展，而不必将其一分为二。”
“提高收购效率，提高客户质量”?
虽然蓝色围裙——2018年产生668美元的收入——公布净亏损5.3美元的净营收141.9美元的2019年第一季度(vs损失31.7美元收入的2018年第一季度的196.7美元),一些关键指标改善,与每用户平均收入从236年第一季度2017美元到250美元的2018年一季度和258
洛奇英雄传ngm模块
年第一季度2019美元,她说。
土水派
科兹洛夫斯基补充说，虽然客户数量从2017年第一季度的100多万大幅下降到2018年第一季度的铜门首选享乐
78.6万，到2019年第一季度的55万，但其中很大一部分是由于该公司专注于吸引高质量、更有利可图的客户，故意削减了营销支出。
英之恋
“我们看到收购效率提高了，优质客户也进来了。”所谓的“高质量客户目前约占
最好看的动作片
30%的客户群,但每个新一波的客户注册服务功能更高比例的这些可能更有价值的客户,她指出,这些账户持有人的分析帮助蓝色围裙开发更有效的营销策略。
“我们可以开始看心理档案,将帮助我们更容易的目标,理解他们实际上参与的其他属性,实际上更清楚地识别出我们如何可以看那些特定的部分,并将它们在以及长期留住他们,让他们参与进来。”?
本斯利补充道:“2019年，我们对引入的新一批客户感到非常兴奋……这些客户的质量实际上比之前的客户都要高。”
加强我们的客户基础，推动盈利是建立健康可持续业务的关键步骤。
我们很高兴地报告，我们的方法按计划展开了。今年第一季度，我们实现了迄今为止最高效的运营业绩，拥有正的运营现金流和自由现金流，大幅改善了净亏损，并实现了调整后的EBITDA盈利。”
蒂姆·本斯利，蓝围裙首席财务官
Knick Knacks，战略合作伙伴
蓝色围裙在其店内餐包没有详细策略,但表示其新的耐储存的小装饰品,包——功能公司香料,调味料,谷物和乳制品成分,消费者可以与肉/蛋白质和新鲜农产品-地址零售商的产品要求更长的保质期。
"今年2月，我们在Jet上推出了新的Knick Knacks产品，增加了可供选择的蓝色围裙套餐。Bensley当时喊着说。“在未来几周，我们将再次扩大我们在Jet平台上的业务，开设一家商店，其中将包括一套额外的烹饪工具和市场项目，如调味料和香料，可通过当天或第二天的快递在纽约市大部分地区购买。”
他补充称，蓝围裙未来战略的另一个关键部分是战略合作伙伴关系。“我们仍然对我们的世界大战感到满意。(前身为慧俪轻体)的产品和推出以来，无论是新客户还是现有客户，都对Blue围裙WW菜单产生了浓厚的兴趣。”
谁用蓝围裙?
2018年12月，一项针对6000多名蓝围裙用户的电子邮件调查显示，29%的受访者为18岁以下儿童做饭，19%的人选择计划生育。82%的账户持有人为女性，年龄在25-24岁、35-44岁和55-64岁之间。56%的家庭收入在10万美元以上，33%的家庭收入在50至99k美元之间，11%的家庭收入低于5万美元。
