特许经营行业的持续增长，以及合格人才的缺口不断扩大，使得本已复杂的业务更加复杂。这就给多单位特许经营权所有者带来了许多问题，如何保持竞争力、盈利，并了解他们在继承方面的选择出售或生长?这两种选择都需要计划和
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准备，以使企业要么以最高的价格出售，要么使领导、管理和文化在下一代中成长和成功。当你在讨论“卖出还是成长”这个难题时，先问以下几个问题:- 当前和未来的市场形势如何?
- 最吸引我成长的是什么，是单一品牌/概念还是不同的品牌和概念?
- 如果我想发展业务，但又不想每天都做下去，那么业务会是什么样的呢?
- 出售后的生活是什么样的(对于业主、配偶、下一代)?
- 我如何为家庭和员工维护和谐和业务成功?
上面的列表仅仅触及了在考虑您的业务的未来选择时必须回答的关键问题的表面。无论你是想要发展还是退出，一个强大的人才梯队对于管理增长或创造价值以卖出高价是至关重要的。如果你有足够的人脉和强大的关系，那么交易过程就会很简单。困难的部分是如何有效地将上述问题整合到您
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的策略中。人力资源方面的
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专家、人力资源管理解决方案公司总裁雷尼·温斯顿(Renay 山海关乐岛海洋公园Winston)说，要更深入地研究这个复杂的难题，一个重要的重点领域是让人力资源尽早参与到你的战略中来。具体来说，他尤香
说，在确定关键员工、薪酬、福利、保留策略和其他可能影响整合计划的问题上，有许多关键的决定。温斯顿与特许经营业主一起工作，经常看到一个被忽视的关键领域——理解两个不同组织之间的文化差异。应将文化置于一体化战略的中心，在开始任何人员和进程的合并之前应创造积极的变革气氛。公司可以通过考虑文化因素的影响，并在一开始就采取步骤来调整组织文化和价值观，从而将人员变动最小化。雇佣你的人力资源团队，或人力资源顾问来帮助识别和最小化风险，减少浪费的时间。如果你的目标是通过收购获得增长，这对减少文化冲击和提高业绩至关重要。如果你想要出售单位或完全出售，应对文化冲击可以确保你曾经忠诚的员工
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和他们的家人的最佳过渡。罗尔
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斯集团(Rawls Group)合伙人杰夫 班农(Jeff Bannon)表示，无论决定是出售还是增长，利润对长期计划都至关重要。信不信由你，接班计划完全是关于持续利润的可预测性。班农说，任何过于依赖单一运营商的组织，在公开市场上获得最高利润或有效增长的能力都是有限的。构建注重团队合作的企业管理结构是一种价值驱动因素，因为在不同的所有权下继续盈利的能力更有信心。班农发现，许多业主被“保留还是出售”的难题难住了，导致缺乏规划，最终限制了他们的选择。继承，无论是出售给新的所有者还是转让给家族成员，都是从关注今天的盈利能力开始，然后引出一个确保未来盈利的计划。此流程创建并维持业务价值。
即使你没有参与继任计划，你也需要注意上面的关键问题和常见的漏洞。如果不这样做，就会产生风险和风险，增加成本，使你的商店无法尽可能高效地运行。
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华西医院石应康作为一个多部门加盟商，考虑将销售或增长作为你的继任战略的一部分，花点时间和你信任的顾问一起思考和讨论影响你长期愿景的潜在的、可能的和可能的意外事件。
雷纳·温斯顿是人力资源咨询公司——renay.winston@1.net人力资源管理解决方案的总统。 温湿度计 什么眼霜去皱效果好
肯德尔罗尔斯了解并理解影响创业型企业成功的挑战。她独特的视角不仅来自于她的教育背景;但更重要的是，她作为罗尔斯集团第二代家族成员雇员的经历——企业继任规划。更多信息，请访问www.rawlsgroup.com或电子邮件info@rawlsgroup.com。
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