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多单位加盟商的崛起,是过去几十年特许经营领域最大的变化之一。一些公司,比如最大的麦当劳特许经营商Arco Dorados,价值超过10亿美元。其他公司则拥有数十个品牌的数百家门店。事实上,许多多单位加盟商已经变得如此之大,如此善于开设和经营单位,以至于他们可以教他们的加盟商一两件事。
利用这些资本和经验是Aziz Hashim的新企业NRD Partners背后的理念。这家多部门加盟商的投资组合包括Popeyes、Checkers/Rally 's和Domino 's。该公司与近40位志同道合的多部门所有者合作,创建了一只投资基金,希望能改变特许经营格局。
Hashim和他的特许经营超级集团将利用他们的现金池购买新兴特许经营品牌的股份,然后他们的目标是帮助这些概念精简和调整他们的运营,加速他们的增长。这是一个双赢的局面——特许经营获得了成长所需要的专业知识和现金,而Hashim的团队在最终出售特许经营权益或将其上市时获得了回报。
“多单位加盟商的成熟程度真的很高,”Hashim解释道。“但这种力量从未得到恰当的利用或利用。我们的基金试图将多家加盟商整合在一起,利用他们的实力进入一个回报率更高的业务
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领域,即品牌所有权。”我们让他解释他要怎么做。
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在未来18个月,我们将宣布6至8宗收购。我们专注于五个垂直领域:
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食品、健康与美容、教育、医疗保健和老年护理。所以你会接管这些品牌吗?
我们的主要方式将是获得控股权,但并不总是需要100%的所有权。在某些情况下,创始人和关键经理会希望继续参与进来。他们可能只是缺乏指导。有时候,一位创始人非常努力地经营他们的企业,但他们的退出价值并不像他们希望的那么高。我们会帮助他们做到这一点。
有品牌接触过你吗?
自去年夏天我们宣布成立基金以来,我们惊喜地发现有那么多品牌来到我们这里——至少有14或15个——尤其是在我们还没有做过任何营销的情况下。最大的原因是我们有匹配的值。这些公司的创始人非常关心他们的加盟商,并把他们视为家人和朋友。他们不想退出自己的公司,把它卖给一家目前特许经销商的未来受到损害的公司。我们也收到了超过1000个单位的大型加盟商的接洽,这是我们没有预料到的。他们想谈谈基金对他们公司的兴趣,这样我们就能帮助他们进一步加速增长。
您会在这些品牌中招募多单位加盟商吗?
不。我们认为,在特许经营方面,有几类人群的服务不足,包括千禧一代和婴儿潮一代,他们可能已经失业,但仍有20年的收入可以赚。我们的理论是,当基本的特许经营单位经济不健康时,对特许经营的迫切需求是寻找能够吸收经济波动的大型多单位特许经营企业。但如果特许经营在基本水平上是健康的,那么任何规模的加盟商都可以做得很好。
我们看到了一个巨
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大的机会,在普罗帕门单一单位的加盟商。我的意思是,这就是我们的起源;我从一个单位开始,基金里的每个人都是这样开始的。我们深知成长的力革命故事
量,并不怕迎合单一单位的加盟商。你的其他动机是什么?
在过去的几十年里,特许经营品牌的数量激增,对于特许经营者来说,尤其是新加盟的特许经营者来说,要想从成千上万个品牌的信息中筛选出一个
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代表好机会的品牌是非常困难的。作为一名运营商和14个品牌的加盟商,我拥有一定的智力资本和能力,能够识别出对加盟商最有潜力的品牌。这是解决这个问题的一种方法。哈尔滨交友聊天室你认为这个行业为何对你的基金如此兴奋?很多人告诉我,这是很长一段时间以来特许经营中最具创新性的变化之一,可以从根本上改变行业的前景,利用合作来描绘未来。以前从未出现过这种情况。加盟商和加盟商总是处于不同的竖井中。这是关系向前发展的一种进化。这是一个更加综合的方法,使特许经营与特许人之间的关系更加平衡。