多元化是设计投资组合的推荐策略，是多品牌特许经营增长背后思想的重要组成部分。无论单一品牌的投寿命最长的动物资回报率如何，精明的投资者都
古镇灯博会
知道把所有的鸡蛋放在一个篮子里并不明智。随着多单位特许经营商寻求新的增长途径，越来越多的加盟商正在为其特许品牌组合增加第二，第三，第四个概念等等。随着多概念特许经营的增加，伴随着特许经营商数量的增长，这些特许经营商在同一个企业范围内提供多个概念。通常，品牌系列仅限于单个行业（例如零售快餐或上门维修服务），但并非总是如此。这种增长趋势为特许经营商和特许经营商带来了好处。
对于特许人来说，这意味着要减少特许经营者销售更多的单位。与他们合作的多单元特许经营合作伙伴也倾向于成为了解特许经营并具有特定行业经验的其他品牌的成功运营商。对于拥有多个品牌的特许经营商而言，这意味着与他们已知的团队合作，节省无数的启动时间，培训和建立关系。
对于加盟商来说，建立在已经成功的关系之上也可以节省时间，并帮助他们更快地开放单位。对于那些购买从同一个特许人开设额外品牌的人来说，这也意味着特许经营费的折扣。
事实上，单独或合并的原因很多，这促使多单元加盟商成为多品牌运营商：
便利的地点。对于已经建立了自己的领土的地区开发商，或者没有本地机会开设新单位的品牌特许经营商，添加新品牌（或两个）可以成为他们当前地区持续增长的完美途径，无需职业女装前往新的遥远的地方。
电器网上商城排名
平衡经济周期。在经济低迷时期，快速休闲餐饮作为一个细分市场遭受损失，而廉价快餐则相当不错。新的汽车经销商也受到影响，而汽车维修和维修企业则持有自己的或扩大。在几个细分市场中运营品牌可以帮助缓解不确定经济的起伏。平衡地理或季节性周期。在四季气候条件下的草坪护理专营权在冬季缓慢爬行。冰淇淋，柠檬水和冷冻甜点在温暖的天气中达到高峰，为什么不加汤和三明治？新增全年业务以渡过冬季将使员工参与进来，并使现金流入。新品牌可以在相关行业（女仆服务，电气，管道，家庭保温）或完全不同的区域（食品，租赁中心）。
平衡现金流量。一家多品牌特许经营商拥有多家Applebee餐厅和几家Aaron的租赁店。将Aaron的商品租赁出租是昂贵的，并且月租费不包括6,12或18个月的购买价格，将库存中的宝贵现金捆绑在一起。来自Applebee的每日现金流是完美补充企业，直到Aaron的商店开始显示利润 - 他们在时间上表现出色。
平衡一天不同的时段。早餐，午餐，晚餐，深夜。无论是食品还是服务，消费者和企业都需要一天24小时。如果您的企业在早餐
直播带货
和午餐中销售大部分产品，那么添加一个在下午和晚上达到高峰的品牌将会延长一天的使用时间，同时也会增加盈利能力。威尔胜
恢复对品牌的信任。多年来，沙门氏菌，大肠杆菌以及其他无法控制的事件使快餐经营者受到严重打击。在他们的投资组合中拥有多元化的品牌可以帮助他们保持漂浮状态，直到情况得到纠正并恢复对品牌的信任。
联合品牌。在一个地点定位两个或更多品牌还可以实现幕后效率，从而提高利润。例如，位于三明治品牌旁边的冰淇淋品牌可以共享相同的后台，员工可以从一个品牌转移到另一个品牌，以满足不断变化的客户流动。要小心遵守每个特许经营协议。
基础设施。拥有自己的会计，人力资源和其他内部部门的多单位特许经营商通常拥有过剩的产能。添加品牌可以利用现有的基础设施，提高盈利能力，而不会大大扩展家庭办公室员工。
招聘和保留。拥有两个或更多品牌，特许经营商可以在员工技能提高的同时为员工提供交叉培训，灵活性，促销和增长途径。这有助于吸引和留住顶尖人才，这在任何企业中都是一项挑战。
中电子邮件地址是什么老年品牌服装
文化。运营多个品牌的挑战之一是每个品牌都有自己的文化。有时候这些文化是不兼容的，并且为了使它们一起工作而花费了相当大的精力。一些多品牌特许经营者更愿意将品牌的运营和人员分开。无论如何，为每个概念选择一个“品牌冠军”以防止被忽视是很重要的。请记住，你也有自己的公司文化，并且可能会遇到困难，使不同的特许经营体系和价值观融入到你的经营中。企业精神。开创新事物和扩大“帝国”的满意度对企业家来说是一种不可抗拒的吸引力。开创一个新的合资企业并使之成长，对于许多企业主来说，比日常运营的坚果和螺丝更令人满意。
协同。每个特许经营品牌都拥有自己的专有操作系统，经过多年完善并且有数千个客户交易。虽然操作系统有所不同并且必须保持独立，但有时可能会将其中一个元素应用于另一个元素，或者应用于特许经营商的家庭办公室的内部操作。
限制/限制。新品牌不能与现有品牌竞争。在开始购买新品牌之前，请咨询您的特许经营商，特许经营协议和特许经营律师。
