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要成为职业干扰者，你必须愿意承担风险。这意味着你必须愿意失败。亿万富翁詹姆斯戴森曾经说过：“我一直认为小学生应该以他们失败的次数为标志，那些尝试奇怪事物并经历很多失败的孩子可能更有创意。”
以下是知名企业领导者对成功失败的价值的更多想法，以及我们和一些客户在我们自己的业务中尝试过的两个小例子。
首席失败官。Jeff Bezos的净资产最近超过了1000亿美元。对于一个经常失败的人来说这不是坏事。Bezos在接受Business Insider首席执行官Henry
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Blodget的采访时说：“我在亚马逊上做了数十亿美元的失败。” 贝索斯强调，对于一家拥有长期可持续发展的公司而言，不仅要求生存，它必须不断进行实验并愿意失败。贝索斯说：“我的一份工作，是鼓励人们大胆，这是非常难的。实验本质上很容易失败。一些重大的成功弥补了几十个和几十个没有的东西。”禽流感死亡人数 奖励失败=创新文化。商业大师汤姆彼得斯说：“我宁愿奖励壮观的失败而不是奖励平庸的成就。”
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你在做什么鼓励你的人 ，以及你自己 ，看看有什么可能？你必须创造一种冒险文化，并通过不断的实验来做到这一点。没有人比史蒂夫乔布斯建立苹果更有效。伟大的领导者鼓励实验和冒险。正因为拜尔木地板
如此，他们的人民不怕失败。乔布斯说：“提出新事物，改变世界的唯一方法就是超越英语学习网站大全
其他人所拥有的限制。你必须考虑其他人已经设定的人为限制。”“Uberproof”您的业务。每个行业都有优步即将到来。在最近的一篇文章“如何避免中断”中，连续创业者James Caan解释了如何采取措施为不可避免做好准备。“投资一个主要关注创新的团队。这个团队应该充满具有创业心态的人，他们会质疑你的流程并让你以不同的方式思考。”
体验2022次会议。在熟悉的环境中很少出现顿悟。不同思考的关键是以不同的方式感知事物。要做到这一点，你必须强迫你的大脑建立联系，否则就会错过。这可能听起来很难，但有一些简单的方法可以让创造性的果汁流动起来。例如，每个星期五下午，为“Xperience
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2022”会议预留两个小时。将其称为Xperience 2022可让您的员工不专注于如何，而是专注于为什么，如果可行，为什么不呢？鼓励“疯狂”的想法专注于您的客户体验到2022年的样子 ，您的产品、服务和营商便利性。降低风险。您不必等到2022年才推出这些想法。例如，您可以轻松地从Xperience 2022头脑风暴会议中获取最佳创意，并在安全的Beta测试环境中，仅魏蔓整容在一个部门，位置或与一位面向客户的员工推出一个月。将您的新概念限制在部门、地点
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或员工，您可以在受控环境中对其进行测试、跟踪结果、进行必要的更改并证明其成功。当它准备好在公司范围内推出时，这将帮助您将其出售给组织的其他部门。两个小例子
以下是两个如何以小方式进行软推出的示例：
没有前台。在John Robert水疗中心，我们一
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直想要移除传统的前台，并创建更多类似Apple Store的环境。然而，在我们现有的沙龙中没有人喜欢这个想法，所以我们等到2013年我们开设了一个新的位置才推出它。没有前、电脑、打印机或接待员坐在椅子上 ，甚至没有女主人的立场。从客户服务的角度来看，这个概念非常成功，新沙龙立即成为产品销售的第一销小说排行帮售地点。2016年，我们开设了另一个地点，做了同样的事情，并取得了相同的结果。现在我们所有其他地方都希望我们拆除他们的前台。呼叫中心代理。我们有客户测试一个想法，只有一个呼叫中心代理打招呼，说：“谢谢你打电话给ABC，这是玛莎，我有幸与谁交谈？” 他们在30天内测量了结果，发现她的满意度得分和收率都较高。结果给了他们弹药，让他们从呼叫中心的其他人那里得到同样的支持。
