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单机制了,mom-and-pop”安排可能是大多数人想到特许经营权时想到的。直到20世纪90年代末，简单特许/加盟商运营商一直主导着特许经营领域，对许多人来说，这种模式仍然很好。但还有其它一些所有权结构的目标是迅速扩张。这些更大、更复杂的组织需要复杂、经验丰富的业务方法。需求和风险可能更大，但回报也可能更大。
了解您可能会遇到“区域开发人员”的多种定义。有时它被用作一个总括词来描述那些承担招聘、培训和支持其他加盟商的额外责任的加盟商。对于这项服务，他们要求一定比例的加盟费和特许权使用费。你也可能会听到这个人被称为“迷你特许权人”。
在我们讨论的背景下，我们将区域开发商定义为签订独家区域合同，并同贵阳限牌意在特定日期之前开放若干单元。如果不这样做，就会受到惩罚，通常是
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财务上的，包括排他性的丧失或交易的完全丧失。然而，谈判是很常见的，经济环境往往决定了谈判的条件。这种快速增长的模式反映了90年代末和00年代初企业家向新一代的转变
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，他们财力更雄厚，视野更开阔，认识到他们的特许经营部门可以由一个中央办公室成都婚庆公司加盟
管理，就像管理股票投资组合一样。与股票一样，多样化是关键。通过收购不同消费部门和市场的单元，地区开发商经受住了地区和全国经济周期的波动。额外的优势包括:利用技术提高效率。POS系统、基于web的报告和管理工具以及移动通信使企业家能够随时随地监控业务。他们不需要在现场运行他们的单位。
该模式补充了现有的业务。有经验的
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企业主通常选择成为区域开发人员，因为这符合他们现有的业务;例如，私人食肆的业主可以轻松地经营特许经营食肆。减少招聘、培训和通讯费用。与15个单位的所有者相比，与一个拥有15个单位的实体进行交互更有效。
最终的结果吗?在一个固定的地理区域内进行市场扩展，可以比使用单一单位的运营商模型得到更低的支持和开发成本。对于那些有经济实力和商业背景的人来说，区域开发模式可能是快速增长的门票。
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当一个特许经营系统出售一个主特许经营(有时称为次特许经营)，他们的目标是快速扩张在一个大的领域-通常是一个州，一组州，或者是另一个国家。主加盟商凭借其在当地的知识、人脉和网络，承担起通常由特许经营系统处理的全部责任。主加盟商在所收购的区域内销售、招募、培训和支持加盟商。
特许权人在出售主特许经营权时放弃了许多-通常为区域内所有特许经营权费和正在进行的特许权使用费的50%。但他们也得到了很多回报，比如他们的品牌和体系迅速扩张到一个新的领域，在那里，他们可能会受到不熟悉的文化、语言和/或物流的挑战。
除了明显的潜在财务收益，主特许经营，反过来，得到一个行之有效的系统和知名品牌，往往他或她可以很容易地吸收到现有的基础设施。这可能是一个完美的合作关系，双方都用对方的钱来发展。
很明显，掌握特许经营并不适合初学者。对资金的要求是很重要的，挑战和责任比地区开发人员要大得多。敏锐的管理技巧和久经考验的组织是必不
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可少的。一个人还必须对销售、市场营销和商业运作有深刻的理解，拥有特许经营的经验是有帮助的。然而，特许经营的经验虽然令人满意，但
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并不是绝对的，因为特许人需要支持。(毕竟，他们很大程度上依赖于他们的主特许经营商的成功。)室内空气污染治理国际市场营销、最新系统和技术的使用，以及通往组织最高层的开放大门，均为总加盟商带来收益。对于那些拥有正确属性的人-资金，现有的业务基础设施，销售和市场营销经验，在规富贵鸟旗舰店
定的区域内与金融机构的联系master特许经营提供了加速增长的最大潜力。对你来说越大越好?加盟商或区域开发商-一个比另一个好吗?只有一个办法能知道。与你的特许经营权授权人沟通，他们将能够快速地确定你的最佳人选，并指导你完成下一步工作。当你提出你的问题时，调查一些受增长驱动的投资者正在购买的特许经营权可能会有所帮助。
