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电热水器十大品牌作为四部分系列的一部分，CFDA与劳伦·克罗克(劳伦·克罗克是CFDA +雷克萨斯时尚倡议的导师，也是可持续战略工具包的作者)一起研究了绘制可持续优先级、战略和行动路线图的独特方法。
为了制定集体目标，公司各个部门的领导都清晰地表达出他们认为最重要的关注点。经过合作询价和业务运营的优先级，该服装品牌将其对环境的影响和减少废弃物作为最初的杠杆点。
在回顾其供应链时，该品牌质疑自己几乎只使用空运。飞机运输货物的额外速度是否带来了经济效益，使得碳排放、货运和劳动力成本显著增加?他们发现，在许多情况下，事实并非如此。作为回应，该品牌的领导者设定了一个目标，从空运转向海运，以支持他们的可持续发展战略，同时减少浪费和节约成本。
为了评估这一目标的可行性，品牌领导者向其工作将直接受到流程转变影响的个人展示了他们的计划。设计、制造、生产和规划小组聚集在一起，共同确定海运需要的变化，包括对供应商和制造商的影响。在这次论坛中，品牌被清晰地视为一个系统，强调人、过程、结构和沟通之间的相互关系。
想象一个不同的场景:一个大型服装品牌的领导者决定解决他
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们对环境的影响和减少浪费的方法。然后，将从空运到海运的政策变化传达给各小组各自的筒仓。销售和市场营销有最后一分钟的订单，以满足合作伙伴，零售，广告或直接邮件。然后，该品牌的工厂不得不转包工作，以满足短期周转时间。如今，该品牌对工厂员工的工作时长、工作条件以及他们的薪酬是否公平一无所知。最后，这批货还是要走空运，因为海运不能及时到达，不能易优百办公用品 满足时间要求。由于这种自上而下的转变，成本全面上升，减少碳排放的环境目标无法实现。然而，我们故事中的服装品牌意识到了共同目标的力量。在整
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个公司的共同努力下，领导者、员工和他们的供应链能够就共同可达到的目标达成一致。揭阳一中南区现在，他们有了共同的目标，使相互关系系统成为一种工具，而不是实现可持续发展战略的障碍。调查公司对员工考虑可持续性 他们与人密切合作的工厂生产他们的产品,看看价值分享更多关于他们的工厂和工作的人 创建研讨会和学习机会,扩大意识,将更透彻地了解产品生命周期全 关注环境考虑他们的工作场所
通过创建一个共享的意识,使可持续发展可访问所有员工和合作伙伴,员工参与设定议程和优先级,可以具体计划,包含足够的细节来提供清晰所以能够贡献,共享社会工作场所的目的创造意义和可持续性可以嵌入在企业价值链。
作者:Teslin Doud
