苏运莹个人资料简介
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指导和培训对于任何成功的企业来说
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都是非常重要的方面，但是最重要的是没有一个管理者有足够的时间来完成这项任务。我们都忙于扑灭众所周知的大火，管理着日常事务，却忽视了长期目标，因为我们的精神和身体经常疲惫不堪。然而，如果放弃正规的指导和培训，可能会导致缺乏继任规划，或者更糟的是，会危及客户服务的运营缺陷，这既有明显的危险，也有潜在的危险。很少提及另一个推论是,把学员只有“通过实践来学习”或任何形式的燃烧试验”意味着他们成为心理锁在一个给定的方法执行任务是否它是最好的和最有
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效率的方式——通常导致所创造的遗留问题。我们知道，专门用于培训的时间将永远是有限的，但值得称赞的是，如今对抗这种情况的趋势是微学习或微培训。人类的大脑更倾向于吸收信息，并在小块食物中提高技能，我们在指导狭隘的学科时也开始认识到这种行为。这一过程经常被技术手段大大加强，从而使学生能够随时随地学习。
如果你能适当地利用你的主管并让他们负责，这些新的基于应用程序的教育工具可以极大地提高操作技能，节省经理的时间，并激励终端用户，这样你就能更好地留住顶尖人才。此外，这种软件还可以作为机载管理人员招聘的安全门户，安全地显示机密信息。有了这些优势，向微学习环境的转变是不可避免的。
在你掌握了微培训革命的这些好处之后，现在提出的是一种辅助哲学，它与导师和被辅导者之间纯粹的面对面的融洽关系有关。毕竟，这是一个人性化的行业，没有任何应用程序可以完全取代它。
在酒店这样忙碌的环境中，没有哪个高级经理每天有一个小时的时间，定期与每个下属见面。总是有一些危
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机在前面，坦率地说，我们酒店经营者已经有太多的会议在我们3d制图软件的盘子网上购物的流程开始。的确，优秀的领导者会定期召开每周一次或两周一次的会议来贯彻项目，但这些会议更多的是规划下一步，而不是探索决策的思维过程。再说一次，我们很少有时间去真正地发展他人的个人能力，这是一种放任自流的方法，总有人在压力下挣扎。相反，如果你有一个宽松的系统来管理新员工，以确保你尽量减少这样的柠檬呢?
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就像微学习需要密集的训练一样，“微辅导”的概念除了在更深层次、更个性化的层面上之外，将类似于早晨的列队或每日的碰头。持续不超过十分钟,这样的会议可以定期的频率在给定时间和每周两次或三次,你只覆盖一个或两个主题没有进入大的职业规划的东西真的没有平凡的工作负载的应用程序放在第一位。
通过限制分配给导师和被辅导者的时间承诺，您可以确保双方最大限度地集中精力，确保最有效地吸收课程。此外，尽管由于各种各样的危机，一小时的会议更有可能被推迟，但不超过一刻钟的签到仍然可以灵活应对日常的僵局。
然后将这种软性接触技术与在线培训工具相结合，处理所有的基础知识，您的酒店将拥有一个表面上一流的系统，快速引导新星走向自治和最终的成功。毫无疑问，你们中的许多人已经在从事某种形式的微辅导，但通过围绕一个新词编纂它，并通过高级团队执行它，我们帮助赋予它真正的权威，从而在整个酒店组织中发挥其魔力。
