慎夫人
在这个棘手的劳动环境中，餐馆公司正在努力保护员工。我们特许经营时代的几乎所有运营商都说，这是今天的主要挑战之一。 蓬勃发展的经济，餐馆供应过剩和非常低的失业率都是主要因
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素。也没有一个解决方案，但教育对于愿意付出努力的公司来说是一种有价值的策略。过去的学费帮助和教育福利有点笨拙。许多要求员工预先支付学费，保持高GPA并且基本上将所有工作都放在员工身上。对于典型的经理或煎炸厨师来说，这是一项额外的工作和一些赌博 ，特别是那些并不总是最好的学生。因此，在成为首选雇主时，这些计划未得到充分利用和忽视。
我们在6月至7月期间在塔可钟和麦当劳探索了两个这样的扩展教育计划。两位正在利用Taco Bell计划的员工表示，这是一个值得欢迎的改变。该公司最近与Guild合作，Guild是一家帮助公司增加教育福利的公司。
“公会为你做了很多工作，他们设置了所有电话，告诉你何时需要发送电子邮件或做一些文书工作。我认为最艰难的事情就是获得我的成绩单”，布里尔尼格罗说，他是一名多店经理，被称为该系统的区域教练。
他说这与以前的教育津贴相比有很大的变化，要求员工支付学费，弄清楚文书工作的层次和层次，并保持高等级的平均分。对于品牌和运营商试图保持最好和最聪明中国钢管舞国家队，它只是没有用。
根据Guild的扩展计划，Nigro说他看到了一些真实的结果。
“它确实减少了营业额，使很多商店更加稳定，并且引起了关于该计划的热议”，Nigro说。
他在一次采访中说，一名未来的员工几乎是头晕目眩。
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“她看着我，就像我用另一种语言说话”，尼格罗说：“她超级，超级兴奋，说:'我迫不及待地想回家告诉妈妈。'”
对于像尼格罗这样的经理来说，这不仅仅是营业额的一个短暂因素。 他说，至少从他的角度来看，这是值得增加的成本。
“这
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无疑为年轻一代在我们身下探索和发展开辟了道路”，尼格罗说：“如果我们从他们那里得到三四年的时间，我们的钱就会得到。”一些快速数学证明了这一点。根据TDn2K，管理人员流动成本为14,000美元，QSR工作人员的成本为2,000美元，而房屋成本为1,900美元。避免今天典型的100％或更高的周转率加快。
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Nigro首先与他的一些同事一起参加了西班牙语课程，这是他们在合作伙伴关系中的早期举措，让人们在完成学位之前熟悉该计划和学校教育。现在，他正在通过该计划从贝尔维尤大学获得MBA学位。他说需要三年半的时间才能获得完整的硕士学位，之后他计划留在塔可钟。
对于加利福尼亚州助理总经理Elidia Tiaseca来说，该计划提供了一条回归教育的途径。在完成学位以支持她的家庭之前，她不得不退出社区学校。现在，她刚刚通过布兰德曼大学完成了她的第二学期心理学学位。
她说，该摄像机哪个牌子好计划的灵活性使她保持参与。像Nigro一样，她开始上课，以便再次适应学校，Guild建议。
“我没有在学校待很长时间，因为我的日程安排，我认为我不能做传统的学校”，提亚塞卡说：“所以我做了一个非常有趣的领导班，因为我不确定整个在线的事情，但它比预期的要容易。”
她说她明年五月毕业，每学期上两节课。她说，最重要的是，它为像她这样的情
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况下的普通员工带来了一些希望。“我觉得很多人觉得他们雅滋美特被卡住了，我不希望他们这样。塔可钟是一家伟大的公司，但人们有其他的激情，这有助于他们",Tiaseca说。
