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常激烈的美容市场上，最后的关键在于所提供的产品或服务的有效性。这一明显的事实受到了越来越多的消息灵豆奶品牌
通、超连接人口的过滤。”第一个选择发生得很早。产品的现实与品牌的承诺是至关重要的。在这个被有影响力的人和社交媒体激化的世界上，你不可能长期愚弄消费者，“观察 马克西姆·加西亚-贾宁，《傻巴黎》的创作者，第一个完全在线，可定制的高级香水品牌。产品与其潜在目标的相关性还取决于选择一个适应的分销渠道。”企业家通常专注于使他们的产品完美，然而，首先，他们需要找到他们的分销渠道，提供最适合的产品，解释说
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Laure Bouguen, Ho Karan品牌的创始人这是一种天然的素食主义者，产自法国，主要成分是大麻。”最初，我们计划在药店销售，通过有机网络销售，但实际上，当我们在这个有选择的世界中找儿童羽绒服品牌大全到自己的位置时，我们才得以开发，尽管我们不得不调整产品以符合这个渠道的标准，”她补充道。2016年，该品牌推出了首个男性版，随后进行了改头换面，加入了新的配方和包装。一旦走上正轨，年轻的品牌就会面临成功的另一面。因此，为了避免让新客户失望，它应该能够通过一个结构更好的开第三方检测中心发策略来满足他们的期望。”所有年轻品牌的限制因素都是公司的现金。预测库存管理和预付生产费用是很棘手的，解释说 玛丽·德拉戈，Gallinee的创始人自成立以来，该公司的一系列皮肤微生物平衡护肤品已连续三年实现了三位数的增长。”分销商在品牌产品交付后很晚才向其支付货款，尽管这些货款已经支付给了制造商。所有这些都创造了对营运资金的真正需求，”她补充道。然后，除了这些生产和现金管理的限制，还有新的物流、营销和沟通需求，所以你需要为你的团队寻找新成员。因此，玛丽?德拉戈(Marie Drago)选择了一个少数股东作为其资本:联合利华(Unilever)。
”诚然，我不得
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不减持我的一小部分股份，但我得到的远不止一个融资解决方案。我也得到了一些建议，我可以接触到新的经销商，我也得益于专家的支持，企业家说。在它成立后不久，Sillages
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Paris也开始筹集资金。”该品牌于2017年11月推出，在2018年11月，欧莱雅以少数股权收购了我们的资本，帮助我们保持了独立性。这是该集团首次投资一家初创企业，他们认为这符合香薰向数字技术发展的趋势。这不台长
仅仅是关于财务资源，因为我们有导师帮助我们进行物流、监管、零售、在线形象优化……这是一个真正的双赢伙伴关系，马克西姆·加西亚-贾宁说。Sillages Paris下个月将开设他们的第一家独资商店。当她正在处理她申请的成功时， Marine Chevalier，我的美容社区的联合创始人她正在寻找资金来组建自己的团队，并在全球范围内发展。这款应用旨在引导用户选择最佳化妆品，根据一个定制社区分享的反馈，它将很快庆祝成立三周年，目前已有5万名用户。”我们仍然是市场上第一个以这种方式为消费者提供信息的公司，这为我们提供了一个被广泛认可的数据参考地位，因为我们获得了大量的洞见。我们一直在寻找资金来保持这种领先地位，这是至关重要的。但是我们成功的关键是我们独立于品牌，所以他们不能购买我们的资金。我们要做的是找到那些理解我们行为的人，同时保持公正，”她解释说。
基于这些不同的方法，Marine Chevalier强调了专家或其他初创企业网络的重要性，这些网络通常是通过与化妆品行业直接相关或不相关的孵化器建立起来的。”花时间和其他创业公司交流是很重要的。这不是浪费时间，恰恰相反。这是合作!”
在品牌发展的关键时刻，对额外资金的需求，与在这个瞬息万变、竞争激烈的市场中保持竞争力的义务相对应。不过，他们应该控制自己的进步，而不是沉迷于增长的狂热之中。”
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我们往往忘记了过度增长和灌木丛一样危险，马克西姆·加西亚-贾宁说。这得到了 朱丽叶·穆尼奥斯(Juliette Munoz)是La Canopee公司的联合创始人，她和姐姐一起创办了这家公司该系列产品100%纯天然纯素，法国制
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造。”我们从自己的网站开始，很快就获得了成功。如今，许多电子商店都在网上提供La Canopee，我们很快就会在法国、欧洲和泰国开设90个销售点。困难在于要一步一步地走，不要匆忙，管理好我们的成长，这样我们才能健康地发展，创始人说。经过三年的研发，这两家公司基于“自制”的制造理念开发了自己的产品系列。这种深思熟虑的经营策略在现金管理等问题上提供了极大的灵活性和独立性。”我们控制着整个供应链，从采购到分销，因此我们没有与制造商或预付款相关的约束。它帮助我们控制事情，”她强调。对她来说，今年的挑战在于进入新的主要出口市场。”我们需要了解它在每个国家的监管方面是如何运作的，然后去发现我们不了解的国家……”
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