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我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位运营商进行交流。这些忙碌忙碌的人们通过我们在《多单位加盟商》杂志上的简介故事，与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从这些加盟商。
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当然，这个问题的答案因职位而异，我们依靠特许经营商提供大部分培训材料。但良好的性格对任何职位都很重要:我们可以训练如何在金色畜栏里工作，什么样的眼镜框好看但我们不能训练良好
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的性格。在黄金畜栏餐厅的任何职位都是艰苦的工作，所以职业道德很重要。最后，如果任何级别的新员工符合我们公司的文化，这总是有帮助的。金色畜栏不是美食，你必须适应它。为了达到这些目的，我相信在可能的情况下要从内部推动。我们的7位主要高级经理平均在Golden Corral工作超过25年，其中有几位在我创办我们的特许经营公司之前曾在Golden Corral的企业部门与我共事。除了首席财务官/首席行政官外，我们所有的高级经理都是在Golden Corral以计时雇员的身份开始工作的。多年来，我最满意的一件事是看到本组织各级人员的成长和发展达到他们的最大能力。,胡奥多姆， Golden Corral的多单元加盟商
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我们试图雇佣最好的候选人，通过我们在咖啡馆的领导团队来培训他们，并通过培养一种基于好记星平板电脑信任的牢固关系来留住他们。我们尽力成为食品行业的首选雇主。
,Jennifer和Rylan Miller，热带冰沙咖啡馆的多单位加盟商
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你如何雇佣、解雇、培训和留住员工?
这是这项工作最难的部分。我们需要花更多的精力留住优秀的员工，这样我们就不必一直填补那么多空缺职位。所有的面试都有两个步骤。最后一招是开枪。我
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们能把这个人放在一个不同的商店环境中，让他们更成功吗?,劳尔和丽莎·赛德，泽西麦克的多单位加盟商
