这回避了该行业的“金发女孩”问题:多大的碳足迹才是“刚刚好”?
今年是商店大减价的一年。
起初，这似乎不太可能。瑞信(Credit Suisse)一份更新了门店关闭指数的报告显示，虽然2017年关闭门店的现象很普遍，但“在2018年大幅放缓”。 但今年情况再次好转，该公司创下了该指数24年历史上“今年这个时候”的最高纪录:7600年。
“我们更新的瑞信美国零售商店关闭指数支持我们的观点，即大规模关闭商店将是未来几年零售业面临的一个挑战。” 分析师Michael Binetti在10月8日的客户报告中写道。“我们预计，在未来几年里，停业率上升仍将是影响美国零售店面运营和库存的主要因素。”
零售商也在开店，但关门速度比开店速度快了两倍。据Coresight Research的数据，今年早些时候的关门公告已经超过了去年。BDO分析师在9月份还统计了逾7000家工厂倒闭，比其他任何一年都多。
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事实上，它不是永远21。”现在零售业最大的问题是美国的商店实在太多了 马特·鲍威尔的资深行业顾问 NPD集团，在一个关于行业的视频“W。e有啊超过23平方英尺的零售面积，每个男人，女人和孩子在美国。?我们看看其他发达国家，比如德国，他们有四五平方英尺。”
普华永道去年的研究发现，美国人均零售面积为24平方英尺，而加拿大为16平方英尺，英国为5平方英尺，法国为4平方英尺。“将近10亿平方英尺……普华永道的研究人员在报告中说，这份报告通过电子邮件发给了Retail Dive网站。
“从耐穿服装转向一次性服装是一种趋势，这是一场影响诺德斯特龙(Nordstrom)等品牌的运动。”
尼克Egelanian
总统SiteWorks
像Forever 21这样的服装商店尤其脆弱。电子商务是导致客流量下降的一个因素，但服装行业也面临压力，因为购物者购买的服装越来越少，对更正式服装的需求越来越少，而消费其
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他东西的欲望越来越强烈。百货商店在削减其他种类商品的同时，本质上也变成了服装零售商，它们与专业商家一起陷入了这个问题。“服装非常复杂。35%的服装销售是在网上完成的，而且还在以每年3%到4%的速度增长。”?尼克Egelanian零售房地产开发公司SiteWorks的总裁在一次采访中告诉retail Dive网站。“这是一 结束 的商场时代，这是杀害一批零售商，并供应过剩和TJX[廉价]商店的激增，?哪一个正在扼杀这个行业的低端市场。有一个趋势从耐穿的衣服到一次性的衣服，这是一个影响诺德斯特龙的运动。相当许多人认为，诺德斯特龙最终将拥有80至90家门店，而现在只有120家。”
不仅仅是诺德斯特姆。瑞士信贷的分析师在他们的报告中说梅西百货，J.C. Penney, L Brands和Gap Inc。明年裁员的“风险最大”。?他们表示:“尽管零售商倾向于不惜一切代价关闭门店，但我们认为，对于那些业绩不佳的零售商来说，要证明继续开设门店的理由将越来越困难，而且在2020年初看到又一轮大规模关闭门店的公告也不会感到意外。”
这就引出了“金发女孩”的问题:有多少家店太多——甚至太少——才算“刚刚好”?
这个问题困扰着所有的零售商，尤其是像Madewell这样特别渴望增长的零售商。这家零售商将由母公司J.
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Crew剥离出来，同时上市。该公司已经在实体店进行了扩张，并称这是其成功的关键。T他的母公司经营着192j。Crew门店、133家Madewell门店和172家工厂门店，以及相关计划再开10家Madewell商店 仅在本财政年度美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission，简称sec) 9月份提交的一份文件显示。根据李·彼得森的说法?WD Partners公司思想领导力和营销执行副总裁。过去，零售商会同意在B或C商场开店，以获得开发商a商场的租约。但是，商场客流量的下降，尤其是在那些不太发达的地区，破坏了这种方式的吸引力。即使是像Gap这样的商场巨头也放弃了它，转而选择更方便的脱衣舞式购物中心和电子商务。
“零售商是有最优的商店数量最大化每个存储的性能——净成本建立商店,净成本经营商店,商店货物的净成本——某个阈值的投资回报。”
尼克Egelanian
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彼得森认为，Madewell即将重蹈美国服饰(American Apparel)的覆辙。这家零售商声名狼藉的倒闭，常常被归咎于其备受争议的创始人的滑稽行为，但也可能与它的过度扩张有同样多的关系。
“Madewell已经有130家门店，不会有增长，” 他t老零售在面试中一落千丈。“他们说，‘我们要开500家店。“在哪里? !”你不是!如果你去了150家店，我建议你不要去。你应该认真考虑你在75家店的策略因为现在100家店已经是很多了。Y你将开始真正推动它超过100。”
根据埃格朗尼安的说法，这归结于一套不完美的计算，他说这在某种程度上得益于追踪交通的技术，比如地理定位。“零售商是有最优的商店数量最大化每个存储的性能——净成本建立商店,净成本经营商店,商店货物的净成本——在一定阈值的投资回报。年代有些人做得比别人好。大宗商品零售商和像TJX这样的零售商在这方面做得最好，因为即使没有地理信息，他们也已经非常了解他们的客户。”
他说，专卖店面临的最大挑战是，尤其是在商场已经“过时”的时代。
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“他们依赖于整体的租户组合——沃尔玛不依赖于其他零售商，而威廉姆斯索诺玛(Williams Sonoma)非常依赖，”他说。他指出，虽然一家沃尔玛门店的经营业绩可能有2%的几率达不到预期，但对其他零售商来说，这一比例是50%。“在商店数量和店面位置方面，有更多的错误，因为有一个c这是一组很难处理的变量。大多数人不知道的两件事是场地的影响和场地的质量。是什么感觉。”
鲍威尔(NPD Powell)可能会说，开始搞清楚吧。鲍威尔说，零售商应该在战略上考虑关闭这些门店，而不是开设门店(或许除了直接面向消费者的数字原住民很少或根本没有)，这是一项为期五年的“无情合理化”计划的一部分，该计划将削减20%至25%的门店数量。那些保持营业的商店应该“真正赚取可观的利润”，并为顾客提供更好的体验，他说，这包括一个“有趣”的环境和细心的员工，“他们能够表达为什么产品在店里安心亚微博，为什么它们对消费者有意义。”
这似乎是百思买的做法。在过去十年左右的时间里，这家电子产品零售商已经从“j《明尼阿波利斯星论坛报》(Minneapolis Star-Tribune)最近的一篇报道称，该公司最近几周关闭了18家门店，利用租约续签的机会重新评估自己的足迹。去年，沃尔玛还关闭了近260家独立的移动商店。尽管如此, 该公司总裁兼首席运营官迈克?莫汉(Mike Mohan)在9月份的年度投资者大会上表示，门店“对我们的战略至关重要”。
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随着行业纠正其挥霍无度的累积的砖和迫击炮和调整正在进行电子商务的崛起,然而,重要的是要意识到重要的物理通道,根据Amir Zwickel联合创始人兼首席房地产Showfields,一栋四层楼,14707平方英尺的建筑在纽约NoHo购物区,提供(通常,但不是唯一的)数字与本土品牌有时第一物理空间。他说，Showfields为消费者提供了有目的、有吸引力的体验，为传统零售环境中难以找到的品牌提供了实用的灵活性——但这在任何地方都是可能的。
“我10年前，每个品牌都需要了解他们需要一个网站;5年前，每个品牌都需要电子商务;今天，每个品牌都需要了解他们确实需要一个物理接触点。”我们都知道，没有另一个就不理想。”
遵循 演艺圈悲惨事件19 霍德兰达芙妮 在推特上
