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基布勒与费拉拉糖果公司(Ferrara Candy Co.)的交易于7月底完成，净销售额下降了3%，但全球零食市场的稳步增长使其有机销售额得以维持。北美地区的净销售额下降了6%，至33.7亿美元 凯洛格剥离后它的饼干、水果零食和冰淇淋甜筒系列品牌(带来了9亿美元的销售额)。
国际市场提供了一个亮点:拉丁美洲的净销售额增长了2%，而亚太、非洲和中东(AMEA)增长最快，本季度销售额增长了6%。
该公司董事长兼首席执行官史蒂夫?卡希兰(Steve Cahillane)在电话会议上对投资者表示:“尽管谷物销售疲软，但我们连续第二个季度在该地区实现了有机净销售额的增长。”“这反映了我们投资组合的构成，以及我们在大型零食和
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冷冻品牌上看到的增长势头。它也反映了我们正在做的幕后工作。我们的创新和渠道是多年来最好的。”他重申了公司对2019年的展望:过去三个季度的销售额已超过103亿美元，而去年同期为102亿美元。
另一方面，该季度10亿美元的营业利润低于2018年10月的14亿美元。
“我们继续做我们说过要做的事情。换句话说，我们仍然坚持战略 “复兴”快餐品牌通过产品创新和推动移动包格式实现。
他说，对凯洛格的长期增长而言，这种对高增长类别和市场的关注是正确的。他还说，这家总部位于密歇根州的公司正在考虑在第四季度和2020年进行“增量投资”。
“事实上，最重大的提升、最大的、最具破坏性的行动基本上已经过去了。我们现在可以致力于恢复盈利能力，以及更有针对性的投资领域。请记住:我们正在为长期稳定的增长奠定基础。——家乐氏首席执行官史蒂夫·卡利汉
此外，两家公司都进行了重组 欧洲北美也有 发挥了公司的灵活性、效率和效力,他说。
“坦率地说，在我们在上半年撤回投资以执行我们的包装尺寸协调计划后，谷物价格反弹的时间比预期要长一些，”Cahillane说
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对其全谷物系列的品牌重塑关注凯洛格的名字。除了销售普遍疲软外，家乐氏还推迟了促销活动，以提高其他产品的产能，这也是该公司在北美市场不断受挫的原因之一。
包括磨砂雪花、蜂蜜味、水果圈和Krave等品牌在内的“口味乐趣”部分在第一季度进行了品牌重塑，较早前实现了消费和市场份额的增长。保健和健康组后来看到了新的包装，但卡莉汉受到了特别K和迷你小麦的“对新广告活动的积极反应”的鼓舞。
他还提到了削减对表现不佳的sku的影响。
他表示:“很明显，就我们整体表现而言，美国的谷物食品是就业岗位的第一名，因此这显然是一个优先任务。”他乐观地表示，坚持该计划将在未来几个月获得成功。
凯洛格将在新包装完成后更全面地重新投资这一领域。
Callihane补充道，
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在欧洲，谷物类食品的增长速度要快于同类食品，这在一定程度上要归功于新推出的白巧克力可可波士以及Special K的“食品英雄”促销活动。“总的来说，欧洲的增长模式与谷类食品的增长模式相似，这对我们是一种鼓舞，这绝对是一种可以应用于美国的经验。”但我们在美国还有工作要做。我们知道;我们在它。当我们意识到我们可以做到这一点时，我认为投资组合的其他部分真的会脱颖而出。”
凯洛格将其零食分为三类:饼干、咸味零食和便携健康零食。尽管是受姬伯乐(Keebler)和著名的阿摩司撤资(Amos divestiture)“影响最大”的板块，但这一季度它们的股价总计上涨了4%。
“在市场份额增长的背后，是我们最大的品牌的持续增长势头，这是由我们有效的品牌建设、渐次创新和基于场合的包装模式的增长驱动的，”Callihane说，她提到了普林格斯的便携包装和它在北美的新波浪形包装。Cheez-It和Rice Krispies的消费增长了两位数，这要归功于新的促销产品，包括后者的popper。果馅饼和营养谷物也受到小批量产品发布的提振。
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在欧洲，以品客(Pringles)和米花糖(Rice Krispies)为首的凯洛格(Kellogg)在英国的消费份额增长了8%。俄罗斯也帮助推广了谷物。
与此同时，在拉丁美洲，销量同比增长了6%，品客薯片和谷类食品在墨西哥也有了发展。家乐氏还在巴西为其颇受欢迎的芯片品牌建立了一家制造工厂。
AMEA(亚洲、中东和非洲)仍然是公司增长最快的地区，第三季度增长了8%。品客(Pringles)再次证明了自己在海外的影响力，并在澳大利亚、韩国、印度和沙特阿拉伯扩大了销售。
Callihane并未完全排除在新兴市场或新品牌上的潜在投资，但她强调了在每个地区找到数量和价格组合之间的适当平衡的重要性。
“如果我们有机会在零食、优适食品、发达市场等空白领域找到大生意，那可能会很有趣。我们对新兴市场的规模非常感兴趣，”他表示。
作为模板，他参考了该公司2016年对巴西饼干、意大利面和粉状饮料制造商Parati的投资，以及对非洲面条制造商和分销商Multipro 50%的股份。两者都为这
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些发展中市场提供了重要的收益。
