零售商们继续获得数字化的优势，这使得CPG公司更容易、更划算地通过他们的平台接触到消费者
在消费品公司不断变化的广告预算争夺战中，食品零售商在与大型科技公司和大型零售商的竞争中收复了失地。
在广告预算方面，亚马逊、谷歌等公司以及沃尔玛(Walmart)、塔吉特(target)和克罗格(Kroger)等主要 中医典籍 谷爱凌个人简介
但随着数字广告领域的能力迅速发展，甚至在大公司加大努力的同时，这种能力也变得更加普遍，情况已不再如此。随着媒体平台的扩张，零售商的业务范围也在扩大，CPG公司正在重新思考他们的支出方向，为CPG提供前所未有的目标定位、优化和精确衡量，以了解预算正在产生效果。
澳大利亚CitrusAd公司的首席执行官布拉德·莫兰(Brad nemansMoran)说:“有很多公司把零售作为媒体来谈论，但真正这么做的公司很少。”CitrusAd于2017年12月成立，有两个主要目标;提供一个易于安装的自助广告平台，使零售商能够与广告巨头竞争，并允许零售商最终使用他们的第一方数据，以提高CPG和个性化广告内容的客户体验。
为了实现这两个目标，CitrusAd最近与企业软件提供商军情九处(Mi9)进行了合作，以进入杂货垂直领域，并巩固其在CPG公司中的地位。军情九处去年秋天收购了MyWebGrocer。MyWebGrocer最著名的业务是提供电子商务、订单管理和点击提货服务。
莫兰表示:“与军情九处的合作，使Citrus能 空调 苏州四大名园
谷歌也是如此，最近的沃尔玛(Walmart)和塔吉特(Target)也是如此，这两家公司在向广告商兜售其庞大的在线流量和定位能力方面都变得更加积极。微软(Microsoft)最近收购了总部位于纽约的PromoteIQ公司，进一步证实了零售广告支出正转向赞助搜索。莫兰说，两年前他创办CitrusAd时就看到了这股潮流，当时他把重点放在执行上。
“我们所处的时代，零售商知道这是他们需要关注的领域。然而，正如我们在进入电子商务的热潮中所看到的那样，零售商需要选择能够扩大规模的技术，而不是第一家进入他们办公桌的公司。如果做错了，可能会让他们回到比开始时更远的地方，”莫兰说。
考虑到各大公司为使CPG公司更容易在各自平台上推动销售而进行的快速发展，这些挫折是有问题的。 最值得注意的是，沃尔玛多年来一直在打造自己的沃尔玛媒体集团，提供由在线和店内购 金万年 森马网店
不甘落后，塔吉特和克罗格已经提高了他们的能力。塔吉特于2016年成立了自己的内部媒体公司，并于今年5月将集团更名为Roundel。为了shuijing 引起轰动，塔吉特在互动广告局(Interactive 汽车租赁公司排名
还有Kroger Precision Marketing，一个于2017年秋季成立的集团。该平台名为KPM，与沃尔玛(Walmart)和塔吉特(Target)类似，它融合了代理功能和专有受众，但利用了Kroger专有的数据科学与洞察集团84.51。所有这些举措都是在传统零售商在电子商务领域取得进展的背景下推出的，它们意识到，通过利用技术来利用自己的受众，它们可以与亚马逊(Amazon)的定位能力相抗衡。这有助于解释，像CitrusAd这样的公司似乎可以突然冒出来，拥有与主要零售商竞争的能力，然后通过与军情九处的交易等创新合作伙伴关系，增强自己的影响力。
军情九处首席执行官尼尔?摩西(Neil Moses)表示:“军 a类点钞机 周华健的经典歌曲
根据计划，军情九处将迁移现有零售商，并将未来的零售商加入CitrusAd的平台，加入英国在线零售商Ocado、最近在美国加入的Hy-Vee、拉丁美洲的H-E-B以及澳大利亚巨头Coles和Woolworths 南屏街 Group等公司。
