四大洋面积最小的是
面试美国时装公司Levi Strauss &在过去的166年里，Co.一直以牛仔行业的先锋人物而闻名，自从它作为一家以社会责任和企业慈善事业为核心的企业成立以来，也为自己赢得了声誉。李维斯基金会就是一个完美的例子。
该基金会成立于1952年，是该公司的一个分支机构，从李维斯公司获得资金授权在公司有业务存在的地区开展业务。该基金会每年的拨款约为850万美元，主要集中在三个领域:
提高对艾滋病毒/艾滋病的认识，并应对围绕艾滋病毒/艾滋病的耻辱:自1983年以来， 基金会已经在全球响应 上投入了7600多万美元。
致力于增进工人的权利和福利:自1997年以来，该基金会已向李维斯公司的社区组织投资1000万美元自2011年以来，该公司已斥资550万美元，对其员工福利计划(WWB)的影响进211大学行试点、规模和衡量。
开拓社会公正:该基金会设立了一个100万美元的快速反应基金，以支持最脆弱的社区，包括移民、难民、跨性别者社区以及少数族裔和宗教群体。
自成立以来，该基金会已经为其事业提供了大约3.3亿美元。
Daniel Lee是基金会的执行董事，在过去的11年里，他一直站在基金会的前沿。他目前也是“响应性慈善全国委员会”的董事，也是“马萨诸塞州亚洲艾滋病预防项目”的创始董事。FashionUnited采访了李维·施特劳斯基金会的李，谈到了6月20日国际难民日的重要性，以及企业支持社会变革的
乐飞叶
必要性。李维斯公司我们长期关注那些在社会上最边缘化的人，我认为这场全球难民危机确实激发了我们员工的同情心和行动主义，尤其是在欧洲地区。
对我们来说，这真的取决于我们的价值观。我们是由一个难民创立的: 列维·施特劳斯。他在德国的布滕海姆长大，当他离开这个国家时，因为他的宗教信仰，有很多迫害的威胁，因为他是犹太人。1853年，当他25岁的时候，他搬到了旧金山，并在那里创立了他家族的干货公司的西海岸分部。
这个关于冒险的故事，以及去某个地方开始更好的生活的故事——那种可能性和冒险意识——是真正指导我们公司精神的东西。我认为，总部设在旧金山湾区，我们深深扎根于一个由移民建立的地方，并继续受到他们的滋养。对我们来说，这是一个为我们关心的人挺身而出的问题。
我们确实有一个三管齐下的方法:第一，让员工到当地欢迎和支持难民的组织做志愿者。第二个是慈善事业——我们已经向一系列为难民服务的组织捐赠了100万美元。第三，因为我们是一家服装公司，是关于捐赠产品的。在过去的三年里，我们已经在欧洲多个国家捐赠了8万套一流品质的产品。
为难民寻找工作也是我们的一个关键重点。在欧洲，18-65岁之间的难猛兽民中，只有30%的人在定居5年后有稳定的工作，难民人口大约需要20-30年才能获得与欧洲其他移民相同的就业水平。
我们与一家名为MicroStart的创业公司合作，该公司与来自中东和非洲的难民合作，创造就业机会。当你看我刚刚告诉你的数字时，你会发现这是一个真正的挑战- - -一个人一个人的确定需求，并找到合适的机会。但这些都是我们正在寻找的伙伴关系类型。这是关于“活出我们的同理心价值观”。
看到企业如何介入社会问题的风气发生了怎样的变化，真是令人着迷。过去，政治被认为是一个
网上购物的好处
“禁忌话题”，但我们不可避免地看到，消费者希望企业在当前的问题和事件上发挥领导作用。这是我们大多数人一生中所面临的最具破坏性的政治环境，我认为正是在分配和危机时期，我们需要问自己:我们是继续我们正在做的，还是做更多我们正在做的，还是停止我们正在做的?如果我们回顾2016年11月的上次总统选举，我们在大约两天之后举行了一次市政厅会议，不可避免地会提到选举结果。我们的首席执行官奇普·伯格的回应是“毫不含糊的”:他说，现在比以往任何时候都更应该向国家和世界展示，作为一个面向价值的机构，它是什么样子的。
我们看了这届政府的第一个月，意识到我们长期关心的一些社区正面临着来自我们自己政府政策的许多威胁。我们意识到这是一个加快步伐的时刻，因此我们创建了快速反应基金。我们看到难民、跨性别者社区、穆斯林、移民和宗教少数派都面临许多威胁，因此我们为保护他们自由的组织机构提供了一系列资助。
在危机时期做生意不仅仅是为了盈利，而是要承担责任，有勇气为我们关心的问题表明立场。千禧一代比以往任何时候都更关心你所代表的，而不仅仅是你所代表的。我认为作为一个“美国偶像”，我们知道我们所做的和所说的关于美国的事情真的很重要。
早在1991年，我们就成为第一家拥有行为准则的公司——一套“劳工、社会和环境标准”，管理着所有与我们合作的“承包工厂”。我们的许多竞争对手一开始都认为我们疯了，我们会错过价格和成本，认为这样做不实用，但最终还是流行起来了。它被称为“启动了上千个代码的代码 ”它成为了行业的标准。我们对此进行了评估，并意识到我们可以更进一步。因此，5年前，我们启动了“工人福利”(WWB)计划。
我们认为，仅仅有一套规范社会和环境劳动实践的规则是不够的;事实上，我们现在正在呼吁与我们有业务往来的所有供应商对员工的
赵迎光
健康和福祉进行调查，并推出直接针对他们的项目。通过推出可持续发展项目，我们可以确保这不是又一个“一次性”项目。我们可以围绕它们建立系统。我们委托进行了一项投资回报研究，研究了女性的 健康项目，结果非常惊人。研究显示，女性健康项目每投入1美元，就能带来3到4美元的回报，包括减少猥亵、营业额和医疗费。其中的道理很简单:服装行业中70%到80%的制造商都是18岁到25岁的年轻女性。研究表明，很多女性在月经周期中根本没有工作。
我们所做的是为教育和学习开辟了一个空间， 提供卫生巾和止痛药。我们发现，在埃及和巴基斯坦的工厂里，我们进行了这种投资回报，请最多病假的女性比例下降了45%，其中一家工厂实际上增加了615个工作日。事实证明，女性的健康对工人和工厂来说都是双赢的。我们三分之二的供应链已经实施了这一计划，到2020年，我们的目标是将这一比例提高到80%。我们希望 这成为一个新的标准，超越法规遵循，真正改善 工人的生活。
在公共责任的世界里，人们很少会与他人分享他们的工具或方法，就像我这样的人来到社会部门，我觉得这是扩大规模的关键。我们真的认为这不是应该是 专有的东西。我们创造影响的一种方式是创造教学和学习的链条。例如，我们与企业社会责任组织(Business for Social Responsibility, BSR)合作，创建了一套适合服装工人需求的健康课程，可以在工厂使用。
我们也有其他的工具，我们与供应商和 其他品牌共享，我们期待与我们行业的其他人合作 ，所以福祉将是新的目标，以改善 工人的生活，无论是在工厂内外。
在我来李维斯之前我来自非政府组织。我在人权领域工作，特别是在LGBT群体的权利领域。我所在的组织实际上是由李维斯基金会资助的。15年前，当我开始在这家公司工作时，公司的风气是，非政府组织是你应该逃避的东西，他们在那里制造麻烦。
我们现在认识到非政府组织可以成为非常重要和强大的合作伙伴。作为“企业”，重要的是要确定那些能够真正评估并改善工人需求的非政府组织，以及那些能够以他们能够理解的方式与工厂经理交谈的非政府组织，以便能够清楚地说:“这是该计划提供的商业价值。”
我认为最好的变革者是那些能够跨部门工作的人，他们能够进行代码转换，能够看到什么是社会 价值，以及什么是业务价值。
对于企业慈善事业来说，没有比当前这个政治时刻更重要的背景了。慈善事业中的许多企业都有不好的名声，并受到了质疑。当我和千禧一代的消费者交谈时，他们真的能嗅出“真实性”，很多企业的慈善活动都注重声誉或公关，但我认为，企业有能力真正利用自己的金钱、利润和影响力来解决当今的社会问题。
我们现在有6800万人在世界各地流离失所，或者是越过边境的难民，或者是国内流离失所的人。这是自二战以来的最高水平。每天有4万4千人因为害怕受到迫害而被迫离开家园，其中50%是儿童。所以我认为这是一个“时刻”，我们看到我们的员工展示他们的行动主义和“他们的同情心”，尤其是在欧洲，在我们比利时、法国和德国的办公室。我不觉得我认识的任何人不关心我们目前生活的这个世界，尤其是这个难民危机。
我认为我最自豪的时刻是知道在这个危机时刻,-
学医哪个大学好
在美国国内和全球这一难民危机 而言,作为一个组织我们住我们的价值观,我们使用我们的 的声音,我们使用我们的影响,和我们使用的劳动 员工真正解决的问题在我们面前。我们必须扪心自问，我们是在创造一个以保护那些最边缘的人为中心的世界吗?还是围绕着诽谤、指责和排斥?我认为，作为一家建立在同理心、勇气、正直和创新基础上的公司，我们不害怕说出自己的想法，并使用一切可用的工具。
当我每天醒来，思考我能做些什么时， 实际上产生了影响——这是我们每天在Levi Strauss & &公司问自己的问题Co. -我认为答案是，我们在一个更加包容的世界里，在一个建立在社会公正基础上的世界里，真的在坚持我们的主张。
