以下是来自Adheer Bahulkar和Henrique Gonda的客座文章，Adheer Bahulkar是特产零售的合伙人和领导，Henrique Gonda是科尔尼(一家全球战略和管理咨询公司)的消费者实践经理。
我们先从坏消息说起:c消费者产品公司已经这么做了 青春校园小说排行榜
但 这里有个好消息:有一个更好的方法——这个方法可能看起来非常熟悉。但首先, l等的退一步或两步，看看我们是如何走到目前这种局面的。
自第一次以来，整整半个世纪过去了 1970年的地球日庆祝活动， 这个时刻通常被称为全球公众发展的分水岭 意识到行星的状态。 从那时起,国际 企业 社区寻求了各种各样的方法来调和 不断增长的消费者和监管需求年代更环保可持续的做法。 这已经 结果艾德 在一个功能失调的 一系列旨在量化公司在采购、包装、分销和其他商业活动中遵守“绿色”标准的指导方针、指数和评级体系。
尽管所有的精力和智慧都投入到构建现有体系中，但它在衡量或影响现实世界结果方面的效用却微不足道,和wl形的-尽管这可能是有意的，但它确实是 还没有成功了。但是一个 商业可持续性评级的功能系统将向投资者、消费者和监管机构发出明确信号，说明哪些公司在加剧恶化 气候变化和其他环境危害 - - - - - -以及哪些国家在减轻甚至逆转这些危害方面做得最多。
T帽子的不是我们 目前 有。 相反，我们拥有一套不透明、不一致、常常自相矛盾的可持续发展评级系统。此外，这些指导方针过于依赖模糊、不一致和自相矛盾的评级和指数。例如，几个主要的可持续性评级机构 - - - - - -包括彭博社、碳披露项目和机构股东服务(ISS)?- - - - - -不提供公开的详细描述他们的评级方法。的se系统 对投资界没有提供有意义的指导，更不用说对普通消费者了。至关重要的是，它们也不能承诺任何可预测的后果 - - - - - -积极的还是消极的 - - - - - -对于他们声称要评估的公司来说。
然而,wi 这些 现有ESG评分及评分标准 看起来这个体系正在发挥作用，我们正在对企业进行评估，并让它们负起责任。 T帽子的 事实并非如此。 指南完全是自愿的和不可执行的，不期望一致的应用或处罚不遵守。 这些评分标准只是作为一种机制年代 那些看起来 使问题消失，没有 实际上 解决任何东西。换句话说，它们很方便，但不真实。
没有更清晰和更有效的sustainability-reporting系统,我们仍然处于典型的“公地悲剧”的情况下,任何公司的任期价值最大化可能致命与所有公司的卫生的资源最终取决于他们的财富和幸福。
改革应从颁布清晰、可量化的可持续发展会计行业标准开始，包括系统的价值流图和可持续发展风险的实际测量，所有这些都要通过严格、全面可审计的报告加以跟踪。这种制度将在商界产生无数的良性涟漪效应，首先是为内部管理、执行和评估有利于可持续性的做法制订明确的奖励办法。
领先企业——尤其是ly的 CPG部门 - - - - - -有足够的实际动力去寻求更好的方法。最成熟、最创新、最积极的CPG公司，正是那些在更理性、透明的可持续评级范式下，能够提供最高股东总回报的公司。但如果企业部门本身不采取重大行动，这种范式就无法出现。没有任何其他主要经济体有足够的动机来行使这种领导力。
虽然越来越多的消费者重视可持续性，
有能力或有意愿的人还不够多 为它支付溢价。同样，股东对ESG标准的兴趣日益高涨，但还不足以让他们产生兴趣 洗掉 华尔街对软弱而混乱的可持续发展标准的容忍。一个 和一个这两个市场参与者都发出了明确的信号，但政府不太可能这么做力的问题。 在2020年达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)年会上，四大会计师事务所宣布，它们将联手帮助世界经济论坛起草一套共同的可持续发展报告指标
。虽然这建议 显示了大投资者和金融家过去宣布的进展 没有 是成功的。关键的挑战之一是，不同地区的做法各不相同，一些机构，比如欧盟委员会(European Commission)，已经存在这种情况支持他们热血动漫排行榜2013自己的倡议。所以 这一倡议很可能使我们陷入同样的困境而我们现在却深陷其中。 企业不应假定这种现状符合它们的最佳利益
,即使他们 目前能够摆脱自己最坏的行为。中央人民政府部门,特别是?,我们需要建立更好的制度，以确保有利于可持续发展的做法得到反映和奖励，无论是在股东收益方面还是在c方面ustomer的偏好。
- 建立普遍接受
-
可持续发展会计 系统?那以同样的目标，高度标准化的严格标准，跟踪能源效率、废物管理和资源使用作为财务会计 跟踪收入、利润和资产折旧。企业应该创造和促进产业的可持续性?
txt电子书下载网站
会计 标准 从特定的度量中得到， 不是估计和假设 这年代。包括 年代 ystematic价值-可持续性敞口的流图，而审计跟踪两者都是一致的和可信的。
程序-
-
管理可持续发展议程年代和生产力议程一样的纪律 年代。铭记可持续发展管理不仅仅是一种行为?企业社会责任( 企业社会责任)但是作为确保整个企业的短期评估和长期生存能力的关键功能。它应该由最高管理层运作领导支持和项目管理纪律 ;f 涂油礼-通过-可持续发展目标的职能归属;定期更新进度;明确部门绩效奖励机制。
为消费者、行业和政府塑造可持续发展对话。
-
中国动漫网
这包括拒绝?当前的sustainability-r eporting他还坚持建立标准，进一步教育消费者和投资者，让他们了解上市公司的真实表现。 它还将要求与其他行业或跨行业的公司协同行动，制定市场可以随时评估和采取行动的标准。这还意味着对立法者和监管者进行教育，让他们了解这些标准的重要性和可行性。
这是一个初露头角的 的不可持续性的承认 当前的 形势和不断增长的倾向于改变的势头。 如果这看起来过于乐观或异想天开， 考虑 这是一个非常相似的历史先例 转型——
袁语昕
标准化财务会计系统的发展，我们现在都认为是理所当然的，但它实际上代表了 对另一个时代的新回应迅速层叠的危险。这个解决方案近在咫尺这是 很容易错过。然而，它提供了一种方法。 有理由相信，这种情况可能已经成熟，需要改变。首先，以可持续方式营销的产品比以传统方式营销的同类产品扩大市场份额的速度快了7倍，在整体增长中构成了不成比例的、不断扩大的份额。一系列的卡尼检验显示, 消费者期望企业在大流行后的经济中进一步走向可持续发展。 但这些提示 进步带来了一个更深层次的问题:即使人们越来越认同更清晰、更严格的可持续性评估的价值，是否还有希望开发出一种标准化、被广泛接受的方法，来真正告知和影响现实世界的市场行为? 简短的回答是肯定的。正如普遍接受的财务会计做法的出现，帮助开创了一个市场稳定和中产阶级扩大的新时代
在经历了大萧条(Great 鸿星尔克篮球鞋 Depression)的动荡之后，类似可信的可持续会计实践的出现，可能有助于创造一个环境稳定和自然资源恢复的时代一点也不早。
