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跳针《特许加盟玩家》是企业家问答栏目，关注加盟商。
辛西娅 威廉姆斯 兰德鲁姆(Cynthia Williams Landrum)通晓K-12教育:她拥有教育管理硕士学位，曾担任过13年的课堂教师和图书馆媒体专家。但她并没有如愿以偿:她渴望摆脱“公共教育官僚主义的束缚”用自己的方式教育孩子，通过做生意。因此，她转向了一个她尊重的教育品牌:Sylvan Learning Centers。如今，她在两个州经营着三个中心，并
达里娅 克里什娜
计划扩大规模。
名称:辛西娅·威廉姆斯它
特许经营: 三个,阿拉巴马州北莫比尔的森林学习中心奥特莱斯;西班牙堡垒,阿拉巴马州;以及Gautier,密西西比
你拥有特许经营权多久了?
2009年，我开了第一家森林学习特许经营店。
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为什么特许经营?
我在教育领域有相当的背景知识;然而，我从未经营过企业。我觉得特许经营可以让我成长为一名独立的教育工作者，同时提供一个健全的商业模式结构，让人们在我较弱的领域帮助我。强大的企业体系以及其他加盟商的支持，使得从员工到雇主的转变不再那么令人生畏。,,
在你成为特许经营者之前你在做什么?
我在公共教育领域工作了大约13年，与幼儿园到12年级的学生一起工作;我担任过课堂教师和图书馆媒体专家。我完成了教育管理和领导的硕士学位，并开始寻找一个机会，使我能够运用我所学到的新技能，并对学生和家庭产生更直接的影响。
说实话，我想帮助孩子们，而不受公共教育机构的约束。Sylvan提供个性化的学习项目，满足学生的需求。及时的需求，帮助他们充分发挥他们的潜力。
你为什么选择这个特许经营?
我想留在教育领域，我知道Sylvan在我的领域拥有最好的品牌认知度。Sylvan是一个品牌，在我的社区和周围都有很好的声誉。我想成为其中的一员，我可以用它作为一个载体，来改变学生和他们家庭的生活。我想成为我引以为豪的品牌的一部分。,
在你正式开业之前，你估计你花了多少钱?,
自从我开办第一个中心以来，已经有六年了。从那时起，情况发生了很大的变化。但特许经营许可费约为4.8万美元。我还不得不购买大量的教育材料，额外花费了4万美元。我花了大约8000美元买了电脑设备，然后又花了8000美元买了专门的和一般的办公家具。零售空间的扩建费用约为1万美元，可能还包括另外5000美元的杂项开支，如营业执照、公用事业押金、办公用品等。
开设更多分店的成本远没有这么高。自从我们改用iPad来提供教育项目以来，材料的成本已经大大降低。例如，最近的一个中心只需要大约3000美元的教育材料。Sylvan
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Corporate近年来一直在努力降低创业成本，这无疑对我最近的扩张有所帮助。你大部分的建议/研究是从哪里来的?
我的父母斯蒂芬和凯瑟琳·威廉姆斯给了我很大的帮助。他们经营自己的生意，所以他们很熟悉内情，帮助我起步，尤其是在管理我的信贷和资金方面。我的丈夫肖恩(Shawn)是一名注册会计师，他帮助我创办了这家公司，并教我如何管理我的书。自从我开设第一家分店以来，我与一位加盟商安妮?玛丽?纳奎因(Anne Marie
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Naquin)建立了联系，她帮助我学习了这项业务。我仍然每月至少拜访安妮·玛丽一次，征求她的意见，交换意见。相关阅读:所有这些都说明，这家加盟商做出了正确的选择
开特许经营店最意想不到的挑战是什么?
劳动!我想，因为我有一个教师网络，而且我认为这是有史以来最简单的教学工作，因为只有很少的准备工作和文书工作，所以我能找到工作人员，没有任何问题。我错了。寻找和留住最好的教师和支持人员仍然是一场持续的斗争。
对于那些想拥有自己特许经营权的人，你有什么建议?我想说，你真的需要花时间了解你的市场和你的特许经营选择。研究你的竞争对手，包括国内和本地的;我没有对我的第一个地点做足够的研究。官场言情小说我想，只要我在市中心，人们就会开车去给他们的孩子提供他们需要的服务。这并不总是正确的。我不了解在这里和那里定居的所有文化方面。我想我在选择第三个中心的位置上做得更好，但是时间会证明的。,
你和你的公司下一步打算做什么?
我刚刚开了第三家店，达到了一个主要的目标。最初，我觉得自己需要达到这个水平，才能最大限度地提高盈利能力和可持续性。我现在看到我还没有完成扩张。我对我的密西西比中心的搬迁非常感兴趣:我购买了它作为一个现有的位置，并发现它不是在一个最佳的位置。我也在寻找其他地区，但我会慢慢来，在进一步扩张之前，确保目前的三个位置处于最佳状态。你必须始终对机遇持开放态度。
