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蒙特利尔——为眼科医院哪家最好什么青少年不想在酒店工作?酒店业作为一个整体，很难吸引这一群体，因为它要在一群员工中争夺人才，而这些员工正在寻找一家在时间上提供很大灵活性的公司。
“一些青少年想要工作尽可能多的时间，而另一些人则希望在工作、学校和课外活动之间取得平衡WorkJam的销售和战略副总裁威尔·伊迪(Will Eadie)说。"也就是说，让青少年工作者有能力参与他们的时间表选择是至关重要的。此外， 黄雅莉个人资料 garden of life
Eadie认为，酒店经营者能够为员工提供一个包括自排程在内的开放式市场，这可能是解决方案。“为寻求在职晋升的员工提供培训的体系也很重要。”
出于这些原因，酒店越来越多地投资于数字化工作场所。
他说:“这项技术为酒店提供了一个提高员工参与度的机会，尤其是在青少年员工中。”“这不仅仅是为了创造快乐的员工，而是为了让员工有机会以对他们有意义的方式与公司互动。”
Eadie解释说，如果青少年想要接受酒店行业的职位，他们需要明白这个行业有使命感。
他说:“
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虽然大多数青少年都想为一个很酷的品牌工作，但他们也在寻找一个具有强烈民族精神的品牌。”“最成功树立企业精神的公司是那些实施内部员工沟通策略的公司。有了这样的策略，不仅能让员工发出自己的声音，成为品牌的一部分，还能让公司在围绕公司目标的自上而下和自下而上的闭环沟通方面做得更好。”他补充道:“当青少年员工理解了公司的目标——以及他们如何与自己的目标保持一致——他们就会明白公司是以一种道德的方式运作的。因此，雇主能够提高员工的敬业度，提高生产力，并产生大量的客户满意度。这也是为什么酒店行业的雇主不仅要为员工提供沟通平台，还要为他们提供成为品牌代言人的理由。如果他们不这样做，他们将面临年轻员工被其他机会抢走的风险。”
对于渴望定期沟通和灵活性的年轻季节性工作者来说，数字化工作场所是有价值的。
“现在，许多酒店都在向数字化工作场所迈进，让员工了解企业内部发生了什么
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,”他说。“这也是员工利用自己的时间倒班的一种方式。酒店经营者可以为较年轻的季节性员工提供激励措施，比如，如果他们南宁早教完成了某些培训模块，就允许他们倒班。通过这样做，他们能够培养出这样的人才，从而大大减少了招聘额外员工的需求。”酒店能够更好地留住青少年员工的另一个方法是吸引他们对灵活性的渴望。
“酒店比其他任何行业都有独特的内部众包劳动力的能力。他们有一个前台，打扫卫生，吃饭等等。”收购方说。“这是三到四种不同类型的公司都在一个屋檐下，当房产靠近度假胜地时，规模会成倍增长。”如果他们有合适的工具，
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酒店老板就有能力说，‘你通常在前台工作，但如果你想参加一些培训课程，了解我们在餐饮方面的做法，那么你可以开始和我们一起举办工作活动。这类机会对较年轻的季节性工作者有很大吸引力。”对于那些希望吸引年轻一代员工的酒店业者来说，Eadie提供了一些切实可行的建议:“如果酒店能有效地利用上述所有策略，他们甚至可以采取进一步的措施，将奖励游戏化，以进一步提高员工的参与度。”年轻一代的动力来自于一定程度的奖励。雇主们需要在培训、沟通、日程安排等方面增加游戏化和奖励计划。对大多数雇主来说，将所有这些层都部署在一个数字平台上是最有意义的。”
