宝生月子
夏天来了，一切都热起来了!每年的这个时候，许多特许经营者都期待着和家人一起度假，或者只是在泳池里放松一下。然而，现实是，你经常发现自己被困在商店里，典型的借口是，事情太忙了，你无法脱身。
不管是不是夏天，特许经营权所有者害怕离开的一个主要原因是，他们缺乏
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完成工作的信心。和其他企业主一样，你常常会说服自己，只有你在场，事情才能顺利进行。虽然这是一个高尚的想法，但事实是，这对你作为一个特许经营者来说是不健康的，而且会给你的员工树立一个非常坏的榜样。为了确保你有信心“走开”，重新充电，你需要准备以下三件事:
1. 建立一种主人翁精神文化-特许经营权所有者和其他企业主在“完成工作”方面没有什么不同。作为老板，你给自己施加了很大的压力，让自己去做任何需要做的事情，但代价是你自己和你的家人。你的员工也要付出代价，因为你没有赋予他们成长的权利，或许有一天他们也会管理公司。与其全靠自己，不如建立一种赋权文化，这意味着要留出足够的空间和机会让员工解决问题。当然，这不是一夜之间就能完成的事情。然而，通过分享你的知识和建立信任，开始确定你最强大的人，并培养他们的过程，可以让你在南昌爱空间你不在的时候“接受”他们的领导。你不能让所有的事情都同时发生，但是迈出第一步是最大的。这样做也会为后续发展打下基础——也就是说，当你继续扩大你的特许经营组合或其他业务领域时，你会有一个你信任的人在你身后支持你。
2. 以人的身份投资于你的员工，而不是员工 天津摇号政策
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。投资于开发项目(内部或外部)，以提高他们的增长和忠诚度。3.制定员工敬业度计划-当你考虑对你的员工进行投资时，了解他们的动机，然后想办法让他们更投入。研究表明，员工越投入工作，对雇主就越忠诚。从成长的角度看，你能为你的员工创造什么，让他们参与进来，并获得力量。
放手控制权并不容易，更不容易信任那些不属于所有权结构一部分的人。然而，不这样做意味着你限制了自己在最重要的时间休息和放松的能力。此外，你创造了一种文化，在这种文化中，员工可能认为他们不被信任去做这份工作，他们只是一个“工人”，而不是人。帮你自己一个忙，有意识地建立一种主人翁精神文化，通过有意识地投资于你的员工，提
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高员工的参与度!,肯德尔罗尔斯了解并理解影响创业型企业成功的挑战。她独特的视角不仅来自她的教育背景;但更重要的是，从她作为罗尔斯集团(Rawls Group)第二代家族成员雇员的经历来看sto cn——她的家族成员包包女包是企业继承人规划人员。
