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愿景、灵活性是软品牌酒店成功的关键

放大字体  缩小字体 来源:爱发布 2024-12-03 04:40  浏览次数:119
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当第一个软品牌问世时,它改变了酒店行业的格局。酒店经营者不再被迫在完全独立经营和遵循严格的品牌标准之间做出选择。开发的是一个类别,为酒店经营者提供了

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一个机会,增加舒适的灵活性和设计创意。

软品牌已经成为主要特许经营公司之间的成功联盟,这些公司现在与具有自主意识的酒店经营者一起增加了产品分销,这些酒店经营者在没有这些严格规则的情况下仍然可以获得许多大品牌的利益。

总体而言,大多数酒店开发商都享受着

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软品牌带来的财务机会。然而,保持在预算之内,同时最大化风格需要密切关注设计和施工过程。

以下是一些让这些项目成功的建议:

改造
软品牌酒店为开发商提供了大量的机会,让他们在酒店上留下自己的印记。改造现有的财产,

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如一个旧的,外部走廊酒店或资产,可能不属于典型风格的房间布局可以是可行的选择。我们目前正在更新一家在飓风中受损的旅馆。这可能是一个完美的机会,让所有者在一个软品牌的自由参数内创建一些独特的东西,而不是更多的即插即用”传统国旗的本质。

然而,软品牌的参数更开放一点,预算更容易受到挑战。项目的定制性质提供了更有创造力的能力,但这种额外的创造力也会影响预算指南。创建一个预算并让所有的利益相关者都参与其中是很重要的。这可能意味着比典型的现成设计包更长的设计过程。

了解你的市场
一定要从本质上了解该市场的客户组合。创建一个令人惊叹的外观软品牌酒店是美妙的,但如果它太高档的客户,你只是花钱没有投资回报。

买方力量
与设计团队一起聘请采购伙伴。它们是控制FF&E成本的重要组成部分。将它们作为设计过程的一部分,并利用它陈蓉主持的节目们在此期间与制造商进行粗略的数量级定价的能力,这将带来巨大的价值。

采购团队将通过提供具有成本效益的替代方案来帮助评估工程师的产品。例子可能包括较便宜的木材或织物,或使用其他材料,如铝,以保持产品的外观和感觉,同时降低整体价格。

这种在前端的额外工作最小化了订单时的重新选择过程,这种额外的工作需要所有团队成员花费大量的时间,并且最终会延迟项目的启动。

是不同的
软品牌酒店设计意味着增加更多独立思考的客人渴望的设施。考虑使用LVT地板而不是地毯。它的

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风格更现代,比地毯更容易保养和清洁。选择一个更大的,特大号的电视,成为房间的一个独特的卖点,并在预算允许的情况下,用定制的面料来完成它。总的来说,这些因素有助于推动ADR领先于你的竞争对手。

添加一个应急
拨款应急。如果从

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中国购买商品,你将需要补偿最近引入的关税,可能有效,也可能无效。附加关税可增加15%至25%的FF&E成本。

实现意想不到的
使用非传统的元素,如创造性的房间标识。不是一个典型的房间号码,可以考虑在门上画上大的数字,或者使用灯光元素来显示房间号码。这创造了一个非常划算但强大的设计元素。此外,在公共空间的设计元素的签名突出酒店的独特身份。这为客人创造了一个心理捷径,让他们了解酒店的一切,同时与他们建立情感联系。

总之,软品牌为酒店开发商和业主提供了创造独特的机会,不仅能反映酒店的位置,还能代表酒店的个性。

Stephen Siegel是H-CPM (Hospitality CPM)的负责人,在新建筑和改造项目的设计、工程、承包商谈判和项目管理领域具有丰富的经验。他在佛罗里达大学获得了建筑管理学士和硕士学位。本专栏所表达的观点并不一定反映《酒店新闻报》或其母公司、STR及其关联公司的观点。在这个网站上发表的专栏作家可以自由地表达可能有争议的观点,但是我们的目标是在我们的读者社区中激发思考和建设性的讨论。如有任何问题或顾虑,请随时与编辑联系或评论。

 

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