澳大利亚必须在学校教育方面做得更好。去年,我们在国际测试中取得了有史以来最糟糕的结果,政客们渴望尽快采取行动。但在过去的几十年里,澳大利亚进行了大量的教育改革,我们的成绩不断下滑。
我们需要一个更系统的方法。许多教师和学校已经在做伟大的事情,并取得了杰出的成绩;但这种做法太零散、太孤立。
在其他
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方面,变得更加系统化意味着更好地利用我们最好的老师——那些帮助学生进步的老师,以及那些可以引导其他老师走上类似成功道路的老师。
Grattan研究所今天发布了一份
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报告,
顶级教师:分享专业知识,提高教学质量,指引方向。
我们并不是第一个想到如何更好地利用优秀教师的人。
在过去的几十年里,澳大利亚的教育系统和学校投资了一系列以领导力教育为重点的项目。
这些包括初级数学专家(联邦教师的专业学习计划),教学领导人在新南威尔士州(教师与教师合作,构建学生和老师在识字和算术能力)和学习专家在维多利亚(高技能教师的职业路径,以帮助改善其他老师的做法)。
这些举措的出发点都是好的。但它们并没有得到很好的执行。例如,上世纪90年代的国家高级技能教师计划(national Advanced Skills Teacher scheme)的目标是,只为表现最好的教师提高最高水平的薪酬。但在维多利亚州,几乎每个申请的人都得到了加薪。
其他举措包括 特别的而不是成为日常教学工作的一部分。它们都不具备澳大利亚所需要的规模和延续性,也不具备新加坡已经具备的高绩手机系统排行效体系所具备的那种规模和延续性,比如作为新加坡专家职业生涯一部分的主教师角色。
我们调查了澳大利亚各地的700名教师、教学领导和校长,以了解教学教师对当地的影响。
四分之三的教师表示,他们重视教学领导者的指导,但只有不到三分之一的教师经常改变自己的行为作为回应。